刘俊利

[摘 要]随着社会经济的快速发展，人们对居住环境的要求越来越高，推动了房地产市场的发展。房产开发作为一项系统而复杂的工程，具有面临风险多、投资金额大、开发周期长等特点，在实际发展中受到一定的限制，这就需要在开发项目的始末贯穿工程项目管理，严格控制成本投入，构建完善的规章管理制度和项目管理体系，确保工程的建设质量和投资效益。本文就对房产开发中建筑工程的项目管理工作存在的问题进行分析，并试探性提出几点有效对策，以便相关人士借鉴和参考。

[关键词]房产开发 ；建筑工程；项目管理工作

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）22-0185-01

在房地产行业不断发展的背景下，房产开发项目愈加增多，房产企业之间的竞争越来越激烈，要想获得最大化的投资效益，必须要做好建筑工程的项目管理工作，全面规划管理工程的安全、进度、质量、成本等，使房产项目在预期的工期内顺利竣工，保证工程质量的同时，争取用最少的成本实现最大的效益[1]。然而在建筑工程项目管理工作中，由于诸多因素的影响，管理工作无法顺利开展，这就需要详细分析现存问题，制定切实可行的措施，保证管理工作的有序进行。

一、房产开发中建筑工程项目管理工作存在的问题

房产开发中建筑工程项目管理工作存在的问题主要表现为：①管理模式滞后。虽然当前我国房地产获得了良好的发展，管理模式有所完善，但是在管理思维方面相对滞后，尤其是项目管理的方式，依然采用传统粗放式的发展模式。……