徐红芳++刘朋++关义山++郭文雅

[摘 要]当前，电力企业培训的方案还存在不少的问题，培训的模式也需要进行创新，所以，本文主要探讨了电力企业培训模式创新的具体方案，以及一些可以采取的防范，希望能够提升电力企业培训模式的效果，保证培训的质量。

[关键词]电力企业，培训模式，创新

中图分类号：TM247 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）21-0079-01

前言

随着我国的培训水平不断提升，电力企业培训模式创也成为了一个新的趋势，如果不能够对培训进行有效创新，就无法提升培训的效果，因此，研究电力企业培训模式很有必要。

1 我国电力企业培训模式存在问题分析

任何企业的创新、变革和发展，都是源于企业员工的不断学习和进步，员工素质将最终决定企业的竞争优势。电力企业是知识性、智能型、高新技术型企业，要求员工具有较全面的能力，尤其是创新能力和学习能力。

当今企业培训管理模式的不足主要体现在以下几个方面：

1.1 没有明确的培训目标。企业对在对员工进行培训前，没有对员工进行一个整体、细致的科学考量与分析，这使得企业在进行培训过程中出现目的性不明确，解决不了员工能力提升的实际问题。

1.2 因循守旧的培训模式。企业对于员工的培训依旧按照学习和掌握既有的知识和技能为中心，而忽略开发学员的创新能力，这违背了当今培训的深层次作用是在于开发学员的创新能力。

1.3 培训管理效果的反馈机制不足。企业在对培训管理模式中的没有一个及时跟踪考察的具体要求，不能及时了解反馈员工培训过程中具体掌握了哪些，并是否能夠有效运用到实际工作中等。……