张继鑫

摘 要：近些年来，我国在建筑工程建设方面取得了显著的成就，但是随着时间的发展，建筑工程发展的过程中面临的问题逐渐增多，为了保证建筑工程的收益，就必须对一个建筑工程进行造价管理与控制，从而保障企业在建筑工程中能够取得稳定的收益。工程造价管理是一个建筑工程的核心部分，本研究将针对我国工程造价风险的不同管理方法进行详细地分析，通过认真总结风险管理的实际内容和具体方法来为我国工程造价管理中存在的问题提供一些可靠的解决措施，为我国工程造价的风险管理现状的改革打下坚实的基础。

关键词：建筑工程；工程造价管理；应对策略

建筑工程造价管理是根据市场的现状，对建筑工程进行系统的分析，然后为企业确定建筑工程具体的造价以便企业施工，其核心是在保障企业利益的基础上完成整个建筑工程。近些年来，随着建筑工程发展遇到瓶颈，许多的建筑企业对于工程造价控制与管理逐渐重视，本研究将对工程造价管理的具体内容和相关风险管理方法进行详细介绍，从工程造价管理的具体概念入手总结出改善我国工程造价管理现状的相关措施，从而为我国工程造价管理能力的更上一层楼提供有力的保障。

1 建筑工程造价管理的具体内容与方法

工程造价，是指一项建筑工程在建筑前经过完整的预算所计算出的投资总额，是对项目工程价值一个较为准确的估计。工程造价是建筑工程得以进行的一个重要的前提，建筑方只有对项目功臣的工程造价有着足够的了解，才会在建筑的过程中，以工程造价为基准进行投入，保障项目工程完整进行的同时使得建筑方得到最大的期望收益。建筑方在进行建筑工程开发的过程中，利用工程造价管理的方法，可以有效的对建筑施工过程中的风险性进行估计，从而避免不必要损失以及可能的意外，工程造价的风险管理，是保障建筑工程稳定性的一个重要手段，对项目建设有着积极的意义。工程造价管理是工程管理的重要内容，工程造价管理是工程管理的进一度发展，是企业管理的核心内容之一。改革开放以来，随着我国社会主义市场经济体制的确立，让我国企业的发展迈上了正途，由于起步较晚，我国企业体制方面一直存在着较大的缺陷，在企业的内部，由于缺少各种相应的管理制度，造成了我国许多企业在工程管理方面都极为落后。对一个项目工程进行工程造价管理，主要分为四个步骤：明确工程造价风险、了解工程造价的具体特点、进行风险评估、采取工程造价管理措施。了解工程造价具体特点，充分保证工程造价的风险在可控范围内，工程造价具有全程性、复杂性、被动性的特点，早进行评估的过程中，工程造价会受到许多因素的影响，对于不同的项目工程，要根据项目工程的特点来进行具体的分析，通过环境、人为因素的影响，寻找工程造价风险的主要特点，对于主要的干扰因素采取有效的管理方法，使得工程造价风险性得到把握。

2 当前建筑工程造价管理存在的问题

2.1 工程造价管理的意识不足

工程造价管理人员低于工程造价管理的意识不足，是工程造价风险因素的一个重要原因。在进行一项项目工程时，工程造价管理往往决定了我们是否要进行这项工程，从而避免工程造价风险过大使得企业蒙受损失。我国近些年来虽然取得的显著的经济的成就，但是我国的在工程造价管理方面的意识还有待提高。工程造价管理，能够对一项项目工程进行系统的分析，对项目工程进行过程中需要的所有投资金额进行评估，从而保障企业的经济效益，但是我国许多企业在工程造价管理方面意识不足，承接项目工程缺少全面的风险评估，使得的企业在工程项目上难以取得太大的利益。

2.2 工程造价管理的相关技术不到位

我国在工程造价管理上的缺陷，还体现在风险评估的相关技术不到位。我国目前进行项目工程的风险评估，使用的方法仍然是将人为可搜集的信息通过软件进行整合，有计算机自动生成风险评估，这种方法有着极大的不断，对于项目工程的进展状况完全没有进行考虑。要进行完善的工程造价管理，应当对工程项目进行过程中所有资料都及时进行整合，由专门的造价工程师对施工过程中进行综合评估，对于可能的风险状况给出合理的预测，从而知道施工方采取合理的应对措施。在施工的过程中，如果真的的遇到风险性问题，就必须采取有效的控制措施，将风险控制在可以接受的范围内。

2.3 工程建设过程中工程变更的随意性较大

在我国当前的建筑工程施工过程中，大部分企业都会进行现场管理，当时现场管理对于工程造价认知不足，容易造成工程预算出现问题。建筑工程在施工的过程中，往往需要进行长期的施工，由于施工过程中存在许多的变动因素，施工企业会对现场施工进行各种调整，当时在调整的过程中，经常会出现现场管理人员按照自己对于工程项目建设进度来进行调整，缺少系统的工程造价分析，使得企业可能在这种变更中蒙受损失或者使得建筑工程不达标。

3 提高工程造价管理的策略

3.1 加强企业对于工程造价的投入

我国的建筑企业应该认识到，工程造价管理对于企业进行项目工程具有极高的指导意义，任何一种工程在进行建设的过程中都具有一定的风险因素，只有对这些风险因素进行合理的评估，判断出工程造价的风险性，再决定是否进行施工，能够有效的保证施工过程中的准确、高效，同时规避可能遇到的各种风险。建筑工程施工企业在承接工程时，工程造价必须增加相关的投入，在承接工程时对工程项目进行系统而全面的工程造价评析，在施工过程中雇佣专业的人员进行现场的工程造价管理，保障企业施工利益。

3.2 引进专业化的工程造价管理人才

企业在工程造价方面，应当引进一些就有专业经验的造价工程师，同时招收一些年轻的造价工程师进行培养。造价工程师要经过专门的技术培养，同时还要具有一定的实习经验，对于评估的项目要能够具有初步的了解，这样在进行风险评估过程中，才能够对工程造价有着全面的考虑，同时在针对工程造价管理，能够利用工程项目的特点来采取合理的预防措施。工程造价管理，要从工程造价的控制入手，利用专业化的工程造价评估手段，使得工程造價管理有效的进行。

3.3 加强施工过程中的工程造价控制

建筑工程现场的工程造价管理工作，是建筑工程工程造价管理工作的重要组成部分。一个建筑工程完整的工程造价管理，要从建筑工程决策阶段进行系统性工程造价评价，项目工程进行中的现场工程造价控制以及施工后期的工程造价分析组成，施工现场的工程造价控制工作，关系到企业能够得到的既得利益。施工过程中的工程造价管理工作，应该由工程造价人员建立起完整的施工监督机制，有专门的人员对工程施工过程中进行监督工作，从而保障施工能够在工程造价的限制范围内进行，保证建筑工程施工质量的同时提高企业经济效益。

4 结语

在建筑工程快速发展的时代背景下，企业想要在建筑业竞争中处于优势地位，就必须重视建筑工程造价管理。对建筑工程进行工程造价管理，要根据企业的自身情况出发，分析项目工程的具体项目组成以及企业能够承受最大限度工程进行度量，使得企业在施工过程中能够让整个建筑工程进行的有条不紊，保障工程质量同时提高企业的经济效益。

参考文献

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