祁萍

【摘 要】 工程建设是一个全面的、动态的投资过程。如何控制工程成本，合理有效地使用资金，提高投资效益，一直是项目投资者所关注的主要问题之一。然而当前我国建设企业的工程项目成本管理水平普遍不高，建设行业在项目的成本管理方面仍然处在经验化、粗放化的层次上。本文运用模糊层次分析法对外部环境因素对成本的影响进行分析，认为评价外部环境指标体系应该坚持科学性、系统性、规范性的原则，建立完善的评价指标体系，为建设行业的项目成本管理提供借鉴。

【关键词】 外部环境；成本；模糊层次分析法

随着近些年政府对建筑行业的大力支持，我国建筑行业得到了持续快速的发展，建筑行业支柱产业地位不断得以加强，同时在拉动国民经济方面起着重要的作用。但也因为我国经济局势不够稳定，行业竞争的加剧造成了行业进入壁垒较低的局面，国外建筑商逐渐显著的竞争力，使得我国建筑业成为一个过度竞争的行业，利润空间受到了严重挤压，因此如何有效进行工程项目成本管控成为制约施工企业发展的核心。

传统的建设工程成本管理将管理的核心注意力放在内部施工生产经营过程，认为外部因素不可控，忽视了对工程外部环境的分析。事实上，在开放的市场环境下，工程项目的成本管理需要从施工项目的外部环境出发，分析面临的各种外部环境因素，寻求降低成本的有利途徑。

一、建设工程成本

工程项目具有投资额大、寿命周期长、工作内容多、材料用量大、参与方众多等特点，这些必将导致影响工程项目成本的因素众多。在建设工程领域，对于建设单位而言，成本是指全寿命期内开发某工程项目的全部花费（用货币形式表示），称为“建设成本”；对承包商而言，成本是指建造某个工程项目所花费的全部费用（用货币形式表示），称为“施工成本”，而对第三方监理而言，是指合同双方所约定的建造某个工程项目的目标费用，称为“工程合同成本”。因此，参与方不同，工程管理的成本范围差别较大。论文将讨论的成本，则立足于建设方，研究开发整个项目需花费的全部费用。房地产项目开发过程复杂，涉及的全过程成本费用也较多，包括土地费用、前期准备费用、建安工程费、配套费、财务费用等间接费用，其中，建安工程费则为控制的难点及重点。

二、建设工程外部环境分析

任何组织的生产活动都离不开外部或者内部环境。因此，建设工程成本受到内外部环境的影响也是必然的。房地产商的外部环境往往包括政治、经济、社会、技术、现有建筑业竞争者、供应商等因素。同时，目前大多数企业对外部环境的分析不全面不到位，管理人员只重视工程招标，工程造价等方面信息，而不重视外部环境对工程成本的影响。笔者通过对外部环境进行分析，认为外部因素对工程成本的影响体现在以下几个方面：

1、物资市场价格变动

项目在施工生产过程中需要的所有建材均需从市场采购，因此市场大环境对其影响非常密切，物资供应市场价格的波动，必然会对项目的直接成本产生影响，影响建工程成本。

2、市场需求的变动

建筑市场供需关系的变化，必然会对建筑企业的生产规模产生影响，从而影响成本。

3、财政金融政策的变化

项目全寿命期都离不开财政金融市场，房地产商往往需要投入大量的资金，资金来源大多是银行贷款，一旦国家财政政策变化，紧缩银根、压缩信贷规模，或者提高贷款利率，都会对项目的正常开展带来影响，甚至会发生资金不到位导致不能正常建设，或者造成财务费用，利息的支出，引起项目间接成本的升高。

4、同业竞争能力的变化

近些年，全球经济不断下滑，但各项新技术、新工艺、新设备、新材料则在不断发展，建筑行业整体实力得以提高，这势必会加大竞争。为了在竞争中不被淘汰，需要企业投入资金提升技术，提高管理水平，从而导致短期成本的提高。

三、外部环境因素对工程成本的影响分析

采取定量分析的方法分析不同的外部因素对成本的影响，建立工程项目外部环境因素对成本的影响评价指标，有利于针对性的控制工程成本和制定成本控制系统。

1、评价指标体系的构建原则

（1）科学性原则。外部环境对成本的影响因素很多，这就要求我们从不同的角度，采取不同的方法对不同的因素进行分类，并采取科学的方法建立评价指标体系。在建立指标体系的过程中，要求其逻辑结构合理，并且具有针对性。（2）系统性原则。在外部环境因素对成本影响中，指标选取对评价结果的科学性和真实性至关重要，并且选取时应具有系统性，能够基本囊括所有的方面，同时应避免指标的重复、交叉现象出现。（3）规范性原则。指标体系的建立必须以目标为导向、以原则为保证、以规范为前提，只有建立条理清晰、层次分明、逻辑合理的评价体系，才能保证客观评估外部环境影响因素对成本的影响程度。

2、评价指标体系的建立

根据相关研究结论，通过对影响建设工程项目成本控制各项因素的综合分析，论文首先选取了10种有代表性的因素构成了评价指标体系。其次选取模糊层次分析法分析研究项目成本管控的具体情况，从而得到影响成本目标达成的关键因素。

模糊层次分析法（FAHP）作为一种解决复杂决策问题的工具，采用该方法以对复杂决策问题的本质、影响因素进行深入的挖掘分析作为基础，通过已有的少量定量信息，将定性的决策问题转化为定量的数学化，多目标多准则的决策问题，为决策提供更加渐变的方法。该方法是一套具有针对性的可为复杂决策问题提供决策的模型方法，其具体可以整理为以下4步。

（1）构建工程项目成本控制系统的递阶层次模型。一层指标具体如：政治环境（由C1表示）；经济环境（C2）；法律环境C3）；技术环境（C4）；自然环境（C5）；现有建筑企业的因素（C6）；业主的因素（C7）；材料供应商的因素（C8）。但一层指标又包含若干二层指标，例如政治环境（C1），二层指标包括了政府对新工艺新材料推广、对施工设备的要求（记为C9），国家政策的变化（C10），罢工现象的发生（C11）等。如图1所示。

（2）建立优先关系矩阵。优先关系矩阵亦称模糊互补矩阵，该矩阵可对同一层级的不同元素与上一层级中某一准则的重要性进行两两比较，以R=（rij）nxn表示。而模糊矩阵中的因素rij表示的是第i个元素相对于第j个因素的模糊关系。这里采用0.1～1.9标准度法由专家小组对影响因子打分，建立优先关系矩阵。利用加性一致性条件rij=rik-rjk+0.5，按照式（1.1）变换将优先关系矩阵转换为模糊一致矩阵。

重复以上步骤，可以计算第二层指标相对于第一层指标的权重，从而求出二级指标相对于总目标的权重。根据各影响因素的权重排序。

（4）求出各级要素对系统总目标的权重，并做出排序。采用上述分析方法对工程项目成本控制实际情况进行研究，得到影响工程项目成本控制总目标的主要因素。后期可以借鉴工程成本分析法对己经发生的实际成本进行成本偏差的数量和原因分析；运用挣得值法进行工程项目后期成本的趋势预测，为下阶段的成本控制提供数据依据。并理论联系实践，运用成本控制方法进行纠偏控制，提出后期成本控制对策。

四、结论

近些年，我国的项目成本管理总体水平有所提升，尽管在逐步的缩短与国外发达国家的差距，但仍然有很长一段路要走。本文对影响工程项目的成本的因素进行了分析，采用模糊层次分析法找出影响工程项目成本总目标的关键因素，同时提出有针对性的对工程项目成本进行成本控制、偏差分析及纠偏，从而提高建设项目成本控制的有效性。建设环境变幻莫测，其对成本的影响涉及面也很广泛，凭借某一单一理论进行控制和预测尚且不够，因此建设项目成本控制还需要在实践中继续改进。

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【作者简介】

祁 萍（1990.10-）女，汉族，陕西西安人，杨凌职业技术学院建筑工程分院，硕士研究生学历，主要研究方向：工程造价、工程管理.