□ 文/雅侃

规范管理对“会议多”说“不”

□ 文/雅侃

毫无疑问，会议管理也是企业管理的重要部分。是企业没有不开会的，管理也是离不开会议。

笔者偶然看过一篇《会议是一切生产力的来源》的短文。看完着实不敢苟同。且不说文中概念的混乱，比如把开会与学习混为一谈，把交流与开会等同起来等；更不说内容本不是谈会议，而是一大堆与成功、沟通、决策、教育等所谓“名言”潦草地装在一个框子里；就是对会议本身的理解就更是极其褊狭，比如“远离会场，就是阵亡的开始”“一场会议就是一个团队发展的分水岭”、“会场是根，会议是魂”、“会议的频率决定团队的一切”。这个把“会议”和“会议多”一股脑的说成是“生产力”的观点，笔者认为很有学术讨论的必要。

什么是会议？其实，每个人理解的会议概念是很不同的。我们且以“百度百科”对“会议”的解词“集合三人以上相与议事，并遵循一定的议程，所举行的一种集会”来讨论。

关于开会，有一本著名的书叫《议事规则》，作者系统介绍了关于开会的几乎所有问题。中国企业由于规模稍大或业务复杂或人员众多也总是要开很多会，只是极少有人去学习那本关于如何开会的专著。于是，中国有很多组织会议成灾，令参会者苦不堪言。

其表现当然是会议的类型和名目繁多—什么传达会、报告会、汇报会、研讨会、务虚会等等，比比皆是。且召开会议的频率还很快，有的企业一天好几个会议，有的企业领导一个会议接一个会议用他自己的话说是“天天在开会”。……