张昌军+陈客寒+潘玉慧+刘学斌

摘要：企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分，又是企业管理的核心，企业财务管理对经济效益的提高有很重要的影响。十八届三中全会的召开，市场经济体制也做了相应的改革。随着市场经济体制改革的深入，对企业财务管理也就造成了一定影响，我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求，因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理。全面加强企业财务管理，提高企业经济效益。

关键词：财务管理 预算 经济效益

一、企业财务管理相关概念

（一）企业财务管理的功能

1、企業筹资。企业筹资满足经营运转的资金需要，满足投资发展的资金需要。企业可以从不同途径获得资金，但财务在筹资决策时，必须对各筹资方式的资本成本加以比较和选择，使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。

2、资金投放。财会管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入，作出有关直接影响企业资源利用的决策，同时确定如何要有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出。为做出投资决策，财务管理部门要负责汇集和分析有关资料，计算出投资的报酬。

3、监督和控制财务活动。通过监督和控制，使企业各种资源得到合理有效地利用，充分挖掘企业的生产经营能力，改善经营管理，争取以小的消耗取得最大的经济效果。

（二）财务管理的原则

企业财务管理是企业经营管理的一个关键环节，一般来说企业财务管理必须遵循以下三个原则。

1、风险-报酬权衡原则

风险-报酬权衡原则是指风险与报酬之间存在一个对等关系，投资人必须对报酬和风险作出权衡，为追求较高报酬而承担较大的风险，或者为减少风险而接受较低的报酬。股东财富最大化的目标是依靠对风险和盈利能力的权衡。一般说，风险越大的投资项目，所期望的投资报酬也应越高，财务经理要实现股东财富最大化的目标，必须对风险和盈利能力进行最佳的权衡。

2、合理配比原则

配比原则是指短期资产所需资金应该用短期负债来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。财务管理中如果不能很好地遵循配比原则，则会产生一系列的问题。如果用过多的长期资金去融通流动资产的需求，会损坏企业的盈利能力。

3、货币时间价值原则

货币时间价值原则是指在进行财务计量时要考虑货币时间价值因素。决定货币时间价值的因素有两个：一是时间长短，二是利率高低。期限越长，利率越高，其未来值越高，现值越低；反之，期限越短，利率越低，其未来值越低而现值越高。财务管理部门要充分考虑货币的时间价值，遵循货币时间价值原则，充分合理地运用资金。

二、新形式下企业财务管理的发展

财务管理是商品经济迅速发展的产物，并随商品经济发展而发展。

（一）入世对企业财务管理的影响

1、金融市场变化对企业财务管理的影响

第一，企业筹资将更加艰难，筹资的成本与风险将会更大。无论什么性质的企业在金融市场都处于公平竞争的地位，只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续的经济增长而获得资金，企业面临来自其他企业竞争的潜在压力，因此，企业的筹资难度将会更大，筹资的成本与风险也会更大，企业筹资的路径和筹资方式必须谨慎，力求保持最优的资金结构状态。第二，投资机会与投资风险并存。经济全球化后，面临国际化经营的现状，企业将面临许多新的投资机会。为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力，具有雄厚资本和技术密集型的企业就应该在高新技术产业基础方面加大投资，但日益激烈的市场竞争给投资带来一定的风险，企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。

2、经济结构变化对企业财务管理的影响

世将导致我国经济结构的变化，我国原有一些受保护的部门和资本及技术密集型部门将在经济全球化过程中受到较大的冲击，一些资产素质较差的企业加速倒闭。一些企业为了强化和重塑其竞争优势而进行内部重构，或者采取并购、重组等资本运营方式实施外部扩张。

（二）现代企业财务管理的特征

现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

1、财务管理已上升为企业管理的中心地位

财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。所以，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，就可带动企业其他方面的管理，就能提高企业效益。

2、财务管理成本是反映企业生产经营状况的“晴雨表”

在市场经济中，企业的资金运动具有很大的综合性，它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周转是否健康，产销是否通畅，经营是否得当，都可以从财务指标中反映出来，促使企业迅速予以调整。

（三）现代企业财务管理的地位

企业效益的高低完全取决于外部市场环境和企业内部管理水平。财务管理部门作为营运资金的管理部门，其重要性因而受到了高度重视。这主要表现为财务管理的综合性：现代企业的财务管理贯穿于企业经营的全过程。不仅对资金的筹集、使用、企业的经营环境以及企业经营规模等。

从资金的筹集而言，财务管理要研究资金的筹集规模、筹集方式，如何借贷，还是发行股票，是内部集资，还是举债经营，要调节好自有资金与借贷资金比例，要充分考虑所能承受的财务风险，以避免造成以贷还贷的恶性循环。就资金的使用而言。财务管理要调节好生产性支出与非生产性支出的比例关系，调节好企业各部门之间的比例关系，特别要调节好各产品之间的投资比例，以重点产品为主，次要产品为辅。就企业经营规模而言，不同的经营规模，其筹资成本不同，规模成本及效益也不同，这样财务管理要研究如何实现最优规模成本水平，创造最优规模效益。