陈伟烽++钟燕珊

【摘 要】 随着国家新医改政策的推进，医院的外部环境发生了剧烈的变化，应如何应对？前人的研究大多是基于医院整体的角度进行财务或者战略分析并提出定性的对策。而科室作为医院的组成单元，应如何进行定量的管理也十分重要。但是前人的研究较少尝试以科室为主体，战略分析与财务分析相结合，提出具体可以量化的建议。文章在这方面进行尝试，以A医院检验科为例，应用PEST模型、SWOT模型、本量利分析、因素分析法以及敏感性分析等方法对外部环境的影响进行战略分析以及量化的财务分析，并提出“通过服务保工作量，通过议价与管理提高收入质量”的具体可量化措施，努力实现“单位成本下降9%，保持2016年结余率水平”的年度目标。

【关键词】 公立医院； PEST模型； SWOT分析； 本量利分析

【中图分类号】 R197.323；F230 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2017）13-0069-04

一、引言

随着国家新医改政策的深入推进，公立医院改革也进入深水区，广东省各市也积极推进深化改革方案。面对外部环境的剧烈变化，医院必须采取相应措施才能在改革的浪潮中立于不败之地。科室是医院的组成单元，但现阶段科室缺乏专门的管理人才，并不明确自身在医院整体发展中应该承担的责任，不清楚应如何进行科室管理来配合医院应对改革浪潮[1]。因此，对科室进行战略与财务分析具有重要的意义。检验收入在医院收入当中一直处于重要的位置，所以本文以A医院检验科为例，进行具体分析。……