□ 高 鹏

种树与育人

□ 高 鹏

“一年之计，莫如树谷;十年之计，莫如树木;百年之计，莫如树人”。种树，需要精心育苗、选苗，浇水施肥、修枝除害，唯有如此，所种之树才能茁壮成长，成为栋梁之材。育人犹如种树，既要精心“种”，也要精心“管”。习近平总书记强调好干部不会自然而然产生，一是靠干部自身努力，二是靠组织培养。因此，必须将干部培养放在突出位置，以种树精神来培养干部、使用干部、管理干部。

提前育苗使其有材可用。植好一片树林，首先要从育苗开始，只有提前育好树苗，栽树时才会有充足的可用之材。放到干部培养来说，就是要培育一支数量充足、素质良好、结构合理的后备干部队伍，精心经营好干部队伍建设的“苗圃基地”。要加强干部培养的长期规划，根据本地的产业发展和干部队伍结构情况，着眼未来几年对干部的需求，作出精准定量定性分析和预测，制定纲领性意见，明确阶段性重点，有针对性地加强年轻干部培育。要特别重视优秀年轻干部的培养，有计划地选拔有发展潜力的年轻干部，采取集中理论培训、到急难险重一线岗位锻炼、外出挂职学习等方式，帮助他们开阔眼界，提升能力，尽快成长成才。要落实单位党委（党组）干部培养主体责任，树立“打基础利长远”的干部人才观，指导各单位慧眼发现“新苗子”、精心培养“好苗子”、放手推荐“壮苗子”，为本地区整体干部队伍培养提供充足的“源头活水”。

科学栽植使其健康成材。柳宗元在《种树郭橐驼传》中提到，郭橐驼种树的秘诀就是“顺木之天”，也就是要顺应树木的成长规律，进行正确的栽植，树苗才能够顺利成活成长。育人也是如此，要在准确把握干部的成长成才规律的基础上，进行量才使用。要全面深入了解干部的性格特点、工作经历和专业知识等情况，注重岗位匹配度，坚持以岗选人、因人择岗，实现人岗相适、人尽其才、以人促岗。对优秀、成熟的干部，要早压担子早成才，大胆使用，让其“挑大梁”，在更广阔的天地施展才华。对能力素质还有欠缺的干部，要避免“拔苗助长”，多“墩苗”、多考验，多创造历练机会，让其尽快补齐短板，成长成才。

浇水施肥使其枝繁叶茂。“三分种，七分养”。没有科学的养护，仅靠树苗自然生长难以成长为栋梁之材，必须勤浇水、善施肥，为其提供充足的养分。培养干部，也要像给树苗浇水施肥那样，经常性加强理论教育和实践锻炼。要常补信念之“钙”，依托党校等各类教育阵地，用好党内政治生活制度，帮助年轻干部掌握科学理论，接受党性锤炼，补精神之“钙”、固思想之元、培为政之本，防止歪风邪气近身附体。要常补能力之“短”，结合干部成长需求和工作需要，坚持“缺什么，补什么”，有针对性地加强能力培训，帮助干部提升业务能力，成为事业发展的中坚力量。要常补实践之“缺”，注意加强干部的多岗位锻炼，引导干部多到急难险重的岗位实干苦干，经风雨、历苦寒，磨练意志、提升境界，在实践中练就驾驭复杂局面、解决突出矛盾的能力。尤其对综合素质好、有发展潜力的干部，要有目的地放到未曾历练过的岗位上增加阅历，汲取“养分”、增长才干，不断提升综合素质。

修枝除虫使其成器成材。俗话说，“玉不琢不成器，树不修不成材”。一棵树，要想长成栋梁之材，就必须经常进行修枝剪叶、清除病虫害，否则，很难成材。干部培养也是如此。干部在成长的过程中，也会受到权力、金钱、人情等各种“病虫害”的侵蚀，长出“赘枝旁杈”，出现这样那样的问题。信任不能代替监督，严管才是真正的厚爱。作为组织，必须强化干部经常性管理监督，多做“修剪”“除害”的工作，当好护林的“啄木鸟”。要常“体检”，建立全方位的干部监督管理机制，让监督无时无处不在，使干部心有所畏、言有所戒、行有所止。要早“听诊”，坚持抓早抓小、严在经常日常，发现干部有倾向性、苗头性问题，及时进行提醒谈话、函询、诫勉，避免小问题发展成大错误。要下“猛药”，对已经出现违法乱纪行为的，要坚决严厉查处，确保及时发现问题、及时纠正错误，能挽救的及时进行救治，问题严重的坚决清理出干部队伍。

要使山谷肥沃，就得时常栽树。同样，要使国家繁荣昌盛，就得不间断育人。要放眼长远，始终把育人选人用人作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓，多育人、育好人，坚持精心培育，久久为功，定能培养出一批批傲然挺立、执政为民的栋梁之材，造就一支宏大充足的高素质干部队伍。