在烈火烹油的日子里轰然倒下，给人的震撼往往更加强烈。然而，大起大落的故事其实每天都在发生。曾经有一个统计，中国中小企业平均寿命只有3.5年，中大型企业平均寿命8年至10年，绝大多数的企业存活不超过20年。

“造神运动”创造不出伟大的企业。是昙花一现，还是向死而生。也许我们能从那些著名的“大败局”中，窥见乐视的未来。

反思多元化

“贾跃亭和史玉柱之间，隔着一个‘脑黄金。”因为贾跃亭和段子手们，已经“游戏人间”的史玉柱这些天又回到了人们的视野。

贾跃亭的商业故事和史玉柱有着种种雷同，让人们对于乐视有了一份东山再起的希冀。

财经观察家吴晓波曾称，“史玉柱身上流淌着一股天生充满草莽气息的豪赌天性，这正是创业型企业家所必备的一种禀赋。”

筹码越来越多，输赢也越来越大。

因为“恶俗”营销被诟病多年的史玉柱，曾经也是一个谈着梦想的青年，软件工程师出身，内心第一崇拜的是IBM，而IBM有一个外号叫蓝色的巨人，所以史玉柱给公司取名“巨人”。

但是，按照史玉柱自己的话说，在规模“上亿了之后”，他开始膨胀了。“就觉得我做啥都能做成，所以就去盖巨人大厦，做服装，做保健品，做药品，做化妆品等等，一下就差不多横跨了四个行业。绝大部分都是血本无归的。”

如果说进军汽车业是压垮乐视的稻草，榨干巨人的，则是巨人大厦。只有1亿现金的史玉柱要盖出一个全国第一高楼。危机最终在1997年爆发，巨人大厦盖到地面三层全面停工，购买了楼花的债主天天堵门要求退款，巨人有3亿多的应收款烂在外面。……