三百六十行中，医生这个职业一直以严谨、精细著称。最近这几年，北京市医院管理局党委也以此精神在行业内进行了精细化管理，创新推出了医院党建量化管理——对医院年度考核时，党建考核占到综合考核25％的比例——这一措施推广两年后，取得了非常好的效果。

从抵触到欢迎

党建考核量化渐入人心

2014年下半年，市医管局党委提出了对党建绩效进行量化考核的改革思路。此前，对所属医院的党建绩效考核都采取年终会评和测评方式为主的定性考核方式。“量化考核具体设定哪些指标，到底占多少比例，大家讨论了无数次。”市医管局党群处处长张海鸥对这个过程印象深刻。

2014年底，一套细致、操作性很强的考核方案——《市属公立医院党建绩效考核指标体系》出台了，这个体系立足服务大局、服务中心、服务医院，把党建工作内容、重点任务、难点破解统筹纳入6个一级指标、14个二级指标及42个三级指标中，并确定了党建考核占医院考核25％的比例。

“对这个比例，有的党委书记最初有抵触，担心难以按要求完成……”张海鸥当时收到了不少表达顾虑的电话。针对这些意见，市医管局党委逐一做思想工作，纠正了“把党建看作只是党务部门的事”的错误认识，同时帮助医院搭台。到2015年底，各医院普遍打破了单纯依靠党务部门抓党建的小格局，党建工作平台广了，力量强了。各医院党政班子成员尝到了党建绩效考核的甜头，学比赶帮超的劲头更足了。同时，考核比例也在科学调整。