首都医科大学附属北京朝阳医院理事长兼党委书记封国生手持一部iPad，全院的门诊量、病人手术量、病床使用情况等各种信息一目了然。他高兴地说：“应用大数据推进医院精细化管理，让我们的新医改更有效率。”

别看每个医院占地面积不大，但却包含门诊、急诊、住院、行政、财务、人事等10多个系统，每天都会产生海量的数据，自然构成一个数据体量较大、数据结构复杂、数据类别繁多的数据集，属于典型的大数据应用。过去，这些数据都分散在各个系统中，日积月累，大都沉淀下来，无法发挥更大的作用。院一级的管理，只能依靠各个系统汇报的数据。

从2011年6月起，作为公立医院改革的综合试点单位，北京朝阳医院从病种成本管理入手，通过建立全方位的治疗过程数学模型，构建了大数据技术支持下的精细化管理系统。可以系统地分析患者从门诊、急诊到住院的治疗、检查、用药的过程数据，进而分析医师治疗手段和科研教学的质量，将过去传统手段很难实现的管理优化变为现实。

例如，一位病人来就诊，门诊是哪位医师接诊，医师如何诊断，做了哪些检查，使用了什么设备等这些信息，通过数据清洗，最终汇集到各个科室主任和院领导的iPad上。

“科室主任和院领导根据这些信息，可以在全院范围内协调各种资源。比如，内科临时有闲置的病床，如果其他科室人满为患，就可以借用内科闲置的病床，提高病床使用效率。”封国生说。

通过运营这些大数据，朝阳医院有效实现了精细化管理。……