邓利梅

[摘要]科学的薪酬管理制度是吸引人才的有效手段。民办高校的办学机制相对公立高校而言更加灵活，薪酬管理制度发展完善的空间也比较大。建立和完善民办高校教师薪酬管理制度，关注薪酬合约安排与高校组织效率之间的逻辑联系，力求高校与教师之间达到一种价值平衡，促进民办高校的组织效率和持续发展。

[关键词]组织效率；薪酬制度；民办高校

0引言

民办高校是类似于企业的组织，组织内部依靠有形之手的指导，最终还要接受外部“无形之手”的考核。民办高校教师的聘任制度为我们检验“市场与企业组织的替代理论”“薪酬合约安排与组织效率关系的理论”和“履行定律”提供了良好的素材。

1民办高校的组织目标

作为一所私立大学，其产权属私产，归股东所有。民办高校提供的产品是教育服务，其劳务成本主要包括三方面：教育服务的提供成本、科研经费支出和行政管理成本。教育服务与行政管理的成本必然性显而易见，民办高校的科研经费支出的必然性是因其最終要接受外部“无形之手”的考试，为了提高学校声誉和教育质量并完成政府的监管要求而发生的必然支出，以获取更多的生源与收入。民办高校的组织目标是，在持续经营的前提下，努力提高学校声誉和教育质量，在经济上使边际收入等于边际成本。

2民办高校的薪酬合约安排

民办高校同时存在两种薪酬合约安排：计件制与月薪制，有时甚至是二者的混合使用。……