麦岚

2017年6月30日下午，万科年度股东大会召开，王石正式离任，郁亮成为万科新一任董事长。从成为“储君”到正式“登基”，郁亮走了16年。如果没有这场耗尽元气的宝万之争，也许还会更久一点。

交班或者接班，是中国制度与文化的一大难题，对于企业同样如此。任正非如此受推崇，在这方面却遮遮掩掩。柳传志已经反悔过一次，现在看可能还会有第二次……储君上位的曲折，不亚于创业的凶险。

万科郁亮：储君16年

6月30日下午，万科在深圳召开2016年度股东大会，会议审议共21项事项，王石最后一次以董事长身份出席大会，并担任主持人。下午5点，万科董事会改选通过，王石不再担任万科董事长，郁亮顺利接任董事长。

这一场交班大戏，一演16年。如果没有宝万之争，也许还会更久一点。

1999年，王石卸任总经理，最先接班的是姚牧民。两年后的2001年，郁亮接替姚牧民，他说“心里知道自己在见习，万一我做得不好，王石主席也会把我换了”。

也是从那时开始，王石与郁亮开始了一场进退游戏。

王石“退”去总经理，在2003年首次登上珠峰。郁亮则破天荒的发布千亿计划，引进美国榜样帕尔迪的精细化管理体系，改造万科的考核体系，放权到一线公司，制定资金高周转模式——郁亮的过人能力，一度令王石意外。

王石再“退”，2006年，他投身公益，继续远离万科。

彼时，企业社会责任的理念在媒体和学者的推动下进入中国，“企业公民”正对王石胃口，以代言人自居，既不用管公司业务，又体现其社会影响力，让他乐在其中。