寿绍贤

目前，家庭农场、合作社、涉农企业和种养大户等规模发展迅速，成为各地纷纷宣传鼓励发展的新型农业经营主体。培育新型主体要避免急于求成的倾向，归根结底要在新型主体和传统农户關系上做文章。农民的钱袋子是否鼓起来，是检验新型主体发展成效的重要标准。不能把新型主体和传统农民割裂开来，要避免强者越强、弱者越弱和新型主体富了、个体农民原地踏步的情况发生。特别是在企业与农民的合作中，要建立利益联结分享机制，从简单的买卖、雇佣、租赁行为，逐步向保底收购、股份合作、交叉持股等紧密型关系转变，形成利益共同体。通过发展新型主体带动普通农民增收，是中国特色农业现代化发展的现实选择。

发挥示范引领作用，带动共同致富

绍兴市柯桥区沃园家族农场负责人沃小强，个人承包蔬菜基地350亩，还成立了“小强蔬菜专业合作社”，联合周边菜农打造成拥有1000多亩基地的大型“菜园子”，合作社推出了3个品牌——“四季沃” “沃老大” “精菜在沃”，在不同地区主推不同品牌，实施一条龙种植销售。小强蔬菜专业合作社不仅带动了周边农户的蔬菜生产，合作社的用工还为当地留守农民带来一定的收入。合作社设有专门的技术培训室，经常有当地农业部门组织的农技专家授课，在农技人员的帮扶下，合作社的现代化水平越来越高，大量先进适用技术被引进推广。小强还敢为人先，勇做田野里的“创新者”，前几年开始涉足农家游，挖掘农耕文化，试水乡村体验式旅游。……