李静

导语

最近三年来，中国二重打赢扭亏脱困战役，过程历尽艰辛，

结果多方共赢，对今天的国有企业改革仍有重要启示意义。

在中央和四川深入推行国资国企改革的过程中，位于德阳市的中国第二重型机械集团公司（简称“中国二重”）坚持法制化、市场化、社会化“三管齐下”，对准企业债务、冗员及陈旧体制等“沉疴”开刀，通过一系列改革，在2016年上半年重新盈利，初步探索出大型困难国企扭亏脱困的“二重模式”。

?法制化“止血”，为企业“重生”赢得

时间和空间

国之脊梁、大国重器、工业长子……历史上的二重，光彩熠熠。但2011年以来，受宏观经济结构调整、产能过剩等诸多因素的叠加影响，二重因利润连续下滑，深陷债务泥潭，濒临破产。

“2008年—2009年间，一些重大项目建设启动，二重也投入巨资加大配套项目和相关设备生产能力建设，企业负债率迅速上升。然而项目还未完成，就遇到了下游市场断崖式下跌。当时，中国二重每年的债务达到100亿元左右，但是每年营业收入不足50亿元，债务不堪重负，已经资不抵债了。到2014年末，企业负债总额超过248亿元，资产负债率高达133.7%，其中有60多亿元银行贷款已经逾期，面临破产清算风险。”中国二重大股东中国机械工业集团有限公司（以下简称“国机集团”）资产财务部副部长董建红回忆往事有些许伤感。

怎么办？猛药治沉疴，先止血、后造血，二重重生从破解一个个困局开始。为了挽救这一局面，国机集团与中国二重选择通过司法重整来化解债务危机。