杜俊凯 山西高平科兴龙顶山煤业有限公司

对国有企业员工职业生涯规划与管理的相关探讨

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职业生涯规划与管理是人力资源管理的重要组成部分，对企业及员工个人的发展具有重要的意义。由于国有企业规模较大，而通过有效的职业生涯规划与管理不仅可以充分激发每一位员工的潜能，提高员工的工作效率，还能够促进企业整体的规范性，推动各项工作的有序开展，进而带动企业的经济发展。

国有企业 员工 职业生涯 规划与管理

前言：无论国企或是普通企业，人力资源都是各企业竞争与发展的动力来源。通过人力资源管理可以充分开发、调动与控制企业的所有资源，进而促使企业的健康发展。对员工的职业生涯进行规划与管理，能够提升员工的工作积极性和自觉能动性，使其将自己的发展目标与企业的目标保持一致，进而提高企业的整体经济效益。而国有企业严重影响着我国的国民经济发展，因此，更加需要注意对内部人力资源的合理配置，做好员工职业生涯规划与管理工作。

一、国有企业员工职业生涯规划与管理中存在的问题

1.管理意识淡薄。目前，我国一些国企的员工职业生涯规划与管理虽已取得了较好的成绩，但从总体来看，许多管理者对其管理意识淡薄。由于国企的工作相对比较稳定，部分员工享受安稳的工作状态，而缺乏积极进取的精神。此外，有些员工虽然重视个人的发展目标，但并未将其与企业的发展联系起来，阻碍了职业生涯规划与管理工作的开展。

2.职责不明确。职业生涯规划与管理的主体是企业员工、直接上级以及人力资源管理部门，他们分别承担着个人职业生涯规划、职业生涯辅导和职业生涯管理的职能[1]。但目前许多国企员工职业生涯规划与管理存在着主体和职责不明确的现象，致使许多员工及管理者不想过多参与和承担相应的责任。

3.缺乏完善的绩效考核机制。每个企业都会对员工实行一定的绩效考核机制，以激励员工，提高员工的工作效率，增强企业的经济实力。但目前多数国有企业的相关绩效考核机制不够完善，尚未形成制度系统性、考核指标针对性、考核方法多样性的机制，使得绩效考核过于形式化，降低了考核结果的有效性，无法产生良好的激励作用。

4.缺乏客观的自我分析。在开始员工职业生涯规划与管理工作之前，首先需要员工对自己的个人情况、工作状况、发展目标及职业环境等进行全面客观地分析与定位，但往往许多员工都缺乏这样的能力，使得分析结果常存在一定的主观性、虚假性，其发展目标更是不切实际。

5.配套制度不健全。员工职业生涯目标的实现不仅需要个人的努力，更需企业为其提供一定的配套制度作为支撑，但是许多国企中尚缺乏有效的培训制度、顺畅的员工职业发展通道以及相应的实施制度，造成员工渐渐丧失工作动力，阻碍了职业生涯规划与管理工作的进行。

二、国有企业员工职业生涯规划与管理策略

1.建立员工职业发展体系，落实相关配套制度。职业生涯规划与管理首先需要管理者加强对相关知识理论的学习，提高管理意识，并以员工为中心做好思想工作。其次，需建立员工的职业发展体系，从不同角度和阶段提供给员工不同的配套制度。例如，对于新员工，企业应了解他们的职业发展目标，协助他们明确自己的工作职责、快速适应工作环境，并为其设定初步合理的职业目标。对于一些管理层的员工，企业需要对其进行更深层次的知识技能的培训，提供顺畅的职业晋升空间，帮助其制定相对较为长远的职业生涯规划，并完善相应的激励制度，进而使其始终保持积极的工作态度。

2.提高员工职业生涯规划与管理能力。员工个人的职业生涯规划与管理的能力是影响工作效果的重要因素。因此，企业首先可以通过培训的手段帮助员工对自我发展、知识技能、优劣势等方面进行客观地分析与评估。其次，直接上级应协助自己的下属结合自身的实际情况设定阶段性的职业发展目标，如短期、中期和长期目标，使其目标具有高效的可执行性。

3.建立健全员工职业发展通道。国有企业常由于其职业结构的稳定性，而使员工的职业发展通道较为单一化。因此，在进行员工职业生涯规划与管理工作时，企业首先需对员工的职业意向和现职位的晋升机会等进行调查，进而可采取岗位轮换等方式为员工提供更加多样化的发展通道，给予不同类型的员工平等、充足的发展空间。同时，也有利于国企培养更多的综合型人才，使他们更加明确自我的职业生涯规划与管理，从而促进企业的长远发展。

4.合理运用绩效考核机制。员工的直接上级需要对员工的职业发展成果进行阶段性和总结性的绩效考核，如月度考核、季度考核和年度考核等，并将考核结果准确传达给员工，使员工对自己的工作胜任力以及未来的职业发展进行清晰地评估与定位，了解自己的不足后进而采取有效的措施加以改进，进而制定出下一步合理准确的职业发展规划与目标，方便企业在管理上及时作出相应的岗位调整等措施。

5.制定相应的奖惩机制。国有企业需制定相应的奖惩机制以保证员工职业生涯规划与管理的有效性。因此，企业员工的直接上级在进行相应的绩效考核制度时，需要根据考核结果、其他相关制度以及员工需求等，对优秀员工采取晋升、加薪或提供个性化激励等手段，促使员工发挥最大能力完成自己的职业生涯目标。而对于考核结果不达标的员工需要采取降级、转岗等手段，帮助员工更好地对自己的职业目标进行规划与管理。

6.培养专业的职业生涯规划与管理人才。员工职业生涯规划与管理工作如何有序开展，需要相关专业的人才作为引导，协助员工更好地认识职业规划管理的有益作用。因此，对于国企来说首先需要培养内部的专业人才，其次还可借助专业的管理机构进行相关的工作，以确保工作的有效性。

三、结论

员工职业生涯规划与管理是连接企业与员工的重要纽带，因此，国企需要重视并做好相关工作，协助员工进行合理的职业规划，增强企业的凝聚力，进而促进企业资源的合理配置，实现企业与员工共赢的局面。

[1]李健.国有企业员工职业生涯规划与管理研究[J].企业导报,2016,(04)：130+132.

杜俊凯（1989.8-），男，山西高平人，本科学历，中级人力资源管理师，助理工程师，助理政工师，研究方向：人事方向。