曾婧 贵州电子信息职业技术学院

建筑工程项目施工风险管理

曾婧 贵州电子信息职业技术学院

现如今，我国城市化进程不断加快，建筑工程作为城市发展的一部分，迎来了前所未有的发展机遇，在提高土地资源利用率，促进城市经济发展等方面发挥着促进作用。但面对激烈的市场竞争与千变万化的外部环境，加上建筑工程项目自身工期长等影响，导致建筑工程项目面临着诸多风险。如若忽视对风险的管控，势必会给项目带来负面影响，降低施工企业经济效益，故加大对施工风险的管控力度非常必要。文章从建筑工程项目施工常见风险出发，坚持针对性原则提出相应的风险管理措施，做到防患于未然。

建筑工程 施工风险 管理

前言

建筑工程是一个庞大的体系，其中涉及主体多、覆盖范围广，导致整个工程项目自筹划到竣工面临着很多风险。而这些风险的出现，可能带来财产损失、人身伤害，严重情况下，还会衍生出更为不可估计的后果。为了减少工程项目建设中可能出现的风险，对建筑工程进行风险管理尤为重要。根据建筑工程项目自身特点，制定详细的风险管理措施，能够为建筑工程提供坚实的保障。

一、建筑工程项目常见施工风险

1.技术风险。建筑工程施工中面临的技术风险，主要集中在设计与施工两个环节，其中前者为工程的基础与龙头，完善的工程项目是招标、合同签订的前提，且能够为工程施工提供坚实的保障。故在项目设计之初，尽可能完善设计方案非常必要，以免因为设计不合理而带来风险。后者则体现在方案设计后，要深入比较施工方案，选择最佳施工方案。但由于施工中存在很多不确定因素，哪怕细节的微调，都会引发施工风险。

2.经济风险。一旦诱发经济风险，会导致企业遭受损失。一般来说，经济发展具有规律性，故对于经济风险而言，能够提前预见经济风险，通过充分了解经济知识，加强对信息的收集，并采取相应措施加以防范。

3.环境风险。建筑工程存在于自然当中，势必会面临着自然环境的影响，一旦发生地震、洪水及雷电等不可抗力因素的影响，会引发风险。但此类风险具有不可抗力特点，故如果出现突发状况，需要合同主体双方共同承担[1]。在项目施工中，为了最大程度上降低此类风险，施工风险需要深入了解现场自然状况。除此之外，政治风险也是环境风险的一类，不以企业意志为转移。

4.合同风险。工程合同具有法律效力，也是项目风险管理的依据。在合同起草和签订时，企业没有细致了解合同条款，埋下了诸多风险隐患，在项目实施后极有可能会因为合同条款引发风险，导致企业蒙受经济损失。总体来看，建筑工程项目施工面临的风险较多，稍加忽视，都会削弱企业核心竞争力，不利于建筑工程进一步发展。

二、建筑工程项目风险管理措施

1.强化全员风险意识。现阶段，部分建筑企业领导风险意识薄弱，导致企业全员对于风险的管理接受度都处于较低的水平。故企业领导要发挥榜样作用，重新审视风险管理必要性，将其提升到重点工作当中[2]。同时，在企业内部加大对风险管理重要性的宣传力度，引导全员树立风险意识，在日常工作中能够严格履行各项法规制度，运用合法措施解决施工中遇到的各类问题。

2.建立风险管理机制。完善的风险管理体系，能够在一定程度上增强企业自身抗风险能力。因此企业要尽早建立风险管理机制，明确各个部门与人员权责，通过对风险信息的收集与分析，及时预测风险，并把握风险发展规律。同时，承包商还要列出隐性风险，通过衡量与比较，锁定企业影响最大的因素，制定针对性管理措施，通过对风险进行主次划分，能够增强风险管理效果，最大限度上减少风险带来的损失。

3.丰富管理方式。对于建筑工程的风险处理，企业要采用丰富的管理方式。一是控制方法，在了解风险的基础上，将风险细化为不同的类型，制定详细的规避规划，按部就班的控制风险。如在施工中，要严把项目管口，降低风险带来的损失。同时，在施工中，还需要评估风险，将经济损失控制在合理范围内[3]。二是保留方法，风险存在时，如果找不到解决方案消除风险带来的损失，那么我们需要采取一种积极的措施，承担风险带来的后果。通常来说，项目总风险超过工程不可预见费时，那么预备金不足以承担风险，此时企业要采取保留方式。三是转移方法，将不可预测的风险以合同形式转移和分散出去。如业主方发包合同时，将原料价格、机械设备价格上涨等风险一并转移给对方，以此来降低自身的经济损失。随着我国保险业的发展，保险公司针对建筑工程特点，创新了全新的业务，故企业可以向保险机构缴纳一定资金，将风险转移给保险机构，通过第三方实现对风险的市场化运作，以保障自身权益不受到损害。

4.具体阶段具体对待。风险存在于建筑工程项目全过程，片面地管理无法全面控制风险。故为了提高建筑工程风险管理效果，在实践中，要加强对工程项目全过程的风险管理。如针对招标阶段来说，要选择信誉、资质良好的企业，精确计算工程量，合理编制项目方案。针对施工阶段来说，要加强对施工图纸的会审，及时发现各个细节之间交叉问题，确保施工活动有序开展。此外，还需要把握好物资管理、进度控制，为整个项目施工保驾护航。在风险管理中，具体阶段具体对待，能够实现对施工风险的有效规避，且有利于提高建筑工程管理水平。

三、结论

根据上文所述，风险管理是建筑工程项目基础性工作，通过高效的风险管理，能够规范项目施工各项工作，且能够提高建筑企业经济效益。现如今，面对开放的市场环境，建筑工程要承受环境、技术等风险，风险自身不可避免。因此在实践中，企业要重视风险管理工作，采取转移、保留等风险管理方法，降低风险发生概率。同时，还要强化全员意识，构建完善的管理机制，进一步明确各项工作的职责范围，不断提高施工风险管理有效性，从而促进企业健康发展。

[1]郭晶.建筑工程项目施工中的风险管理及建筑施工企业风险管理措施分析[J].科技信息，2014，（07）：221.

[2]吴庆庆.浅谈建筑工程项目施工风险管理[J].城市建筑，2013，（20）：110.

[3]杨军.浅谈建筑工程项目施工风险管理[J].城市建筑，2013，（04）：150.

曾婧（1989.3-），女，贵州凯里人，本科学历，助教，研究方向：建筑工程管理。