尹琛

（哈尔滨好民居建设投资发展有限公司）

摘 要：工民建工程是建筑业的主要构成部分，为了能加强工民建工程的管理效果，需要管理人员能认识到在工民建工程建设过程中管理工作的重要性，并能在掌握目前工民建工程在管理方面存在不足的情况下，采取有效措施，提升管理效果。本文就工民建工程施工管理的加强措施进行了分析。

关键词：工程项目；施工管理；工民建

在现阶段的工民建工程项目建设过程中，已经实现了多种先进施工技术、先进施工材料的应用，并且在实际的运用过程中通过这些技术以及材料的使用，显著提升了建筑物的稳定性以及科技含量，但与此同时这些先进的材料以及使用先进施工理念的出现，也给目前的施工团队以及施工单位带了一定的挑战。另外，目前一些施工单位存在着施工人员综合素质偏低的情况，也影响到了工民建工程的顺利开展。

1 工民建工程现阶段管理状况分析

在我国经济建设取得显著成果的状态下，我国的建筑行业也取得长足的发展，工民建工程在施工技术方面、施工材料方面也都有了发展，但管理人员也要充分的认识到在公民建工程建设过程中，管理制度、安全管理体系构建等方面需要得到进一步的完善。

1.1 施工管理制度以及施工人员素质有待进一步提升

即使在建筑工程之中使用了多种先进生产设备、先进的管理理念，但在整个工程的建设过程中最为重要的永远是施工人员，可以说施工人员的综合素质直接就决定了建筑工程的整体质量。而在我国实际的工民建工程项目之中，存在着工作人员综合素质偏低的情况，这也就直接到了在施工建设过程中施工建设存在不规范，甚至是不科学的地方，影响了工程建设质量。其次，工民建产业在最近的是几年之间有了良好的发展，进而到了一大批从业者涌入到工民建产业之中，使得目前工民建工程的管理人员之中也存在着一些综合素质有待的提高的人员，这一部分管理人员在实际开展管理工作的时候，往往没有工程管理有充分的认识，并且管理过程中没有建立有效严谨的管理制度，在工作中存在玩忽职守的情况，影响工程建设的顺利开展。

1.2 施工人员在安全防护方面重视程度不足

现代城市之中出现了大量的高层类型的建筑物，同时受到现代社会居民家中电子设备用电的需需要，使得目前建筑建设过程中需要建立复杂的电网系统，这些情况的出现都使得建筑项目之中的安全隐患增多，需要施工人员具有充分的安全保护意识。而实际的施工建设，施工人员的专业性缺乏，对于安全缺乏一定的意识，以至于施工操作出现不同程度的不规范操作，影响施工建设的安全。同时，企业的管理制度不完善，缺乏对于施工人员进行安全教育，以及施工技术的培训，最终造成施工现场“鱼龙混杂”，各类安全问题、质量问题都孕育而成，进而加剧了施工管理的难度。

1.3 工程施工的管理力度缺乏，尤其是监查不到位

工民建筑在一定程度上，工程系统性强，尤其是多工种、多技术下的施工建设，对施工管理带来较大的难度。实际的工程管理，缺乏管理的力度，对于工程项目的管理执行力落实不到位，在一定程度上滋生了各类安全问题、质量问题的出现。同时，施工项目的监查不到位，表现形式下的管理工作，严重影响着工程的有序开展。并且，管理的监查缺乏完善的体系，各监查部门的职能不明确，监查工作无法落到实处，最终造成监管缺乏有效性。工民建施工管理所存在的问题分析。

1.4 施工质量检查不到位

质量检测是工民建工程实施过程中的一项重要环节，保质保量的完成施工项目，不仅是对工程的一种交代，更是对居民人身安全的一种保障。目前，施工单位对项目的质量检测环节力度不够强，检查过程往往是草草了事，最终可能导致工程项目质量不过关，严重者，甚至会推到开始施工或已经完成的项目进行重建，不仅增大成本投入、降低了施工效率，而且对施工单位的声誉也有所影响。最终遗留下重大安全问题，给工厂、人民带来严重损失。

2 工民建工程施工管理应对措施

2.1 提高素质，加强对施工人员培养

工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。不同岗位对人员的素质要求也不同，总的来说，要求参与施工活动的人群具有作业能力、管理能力、决策能力、控制能力及道德品质等诸多方面的能力。目前在我国工民建筑工程领域，从业人员素质普遍比较低下，从業人员普遍缺乏相关的理论知识，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。提高从业人员的素质，培养固定的从业人员，由建筑单位专门对这部分人员进行理论和技术上的培养，将其作为工程施工中的中坚力量；对于社会闲散的人员，施工单位对其要求不能过多，降低要求，适当引导，高效管理。

2.2 解决工程管理人员与施工劳动力比例严重失调

首先要树立一种科学的观念，即工民建工程施工的经济效益不能一味依靠增加廉价的劳动力。高水平的工程施工管理人员也是创造经济价值的重要方面。想要取得工程施工的成功，保持管理人员和施工人员的正常比例是非常重要的。在这基础上，一方面，应该参照国外先进施工企业的人员比例标准来分配管理人员和施工人员。另一方面，应当对有限的工程管理人员进行合理的分配。职权和管理范围应当明确到个人。这样才能对庞大的工程进行有效、全面的管理。才不会出现互相职责不明、互相推诿的问题，才能够保证每一个细节问题都有人管、有人问。从而最大限度地杜绝包括安全隐患在内的一系列施工问题。

2.3 规范制度，加强施工材料管理

资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。

2.4 强化施工安全管理意识

建筑施工单位应对施工安全管理意识的培养给予足够的重视，施工应以“以人为本、安全第一”为基本原则，严查现场的安全隐患，尽量避免安全事故的发生。有关工程施工的单位需要设置专门的安全质量检测小组，防患于未然。

2.5 加强施工现场管理

施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，围绕“建筑产品质量管理”主线，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。具体而言，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。

结束语

建筑质量是建筑企业发展的生命之源。所以，若要搞好建筑工程的施工管理工作，就必须紧抓可能引起质量隐患的每一个环节，只有提高了工民建工程施工管理的质量水平，才能有效地实现企业的经济效益和信誉度。

参考文献

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[2]劳其三，李荫棠.水工建筑及工民建混凝土施工的质量控制[J].广东建材，2007（9）.

[3]莫锐登.论工民建施工中的安全管理[J].湖南师范学院学报（自然科学版），2009（3）.