吕春海

（辽宁天缘汇丰建筑安装有限公司）

摘 要：近幾年，随着城镇化的快速发展，一座座高楼大厦拔地而起，高楼大厦经过装饰装修包装美化后，成为城市一道道亮丽的风景线。建筑装饰装修不仅能保护主体结构、完善建筑的使用功能，同时使建筑物与周围环境更加和谐，给人一种赏心悦目的感受。现阶段，虽然一些大型公司的装饰装修水平已取得了很大的进步，但整个建筑装修行业的工程质量参差不齐，良秀不一。有些工程投人巨资装修，不仅效果不佳，还埋下种种安全隐患，随时有可能酿成大祸。因此，装饰装修企业必须高度重视工程质量管理。笔者根据多年的工作经验，主要针对室内装修工程质量管理进行分析和讨论。

关键词：建筑工程；装修工程；质量管理；措施

1 当前我国室内装饰装修工程施工中存在的问题

1.1 普遍缺乏完善的工程管理制度体系

由于国内普遍的室内装饰装修施工公司的施工队伍存在参差不齐素质，多个装饰施工公司不能形成统一的工程管理制度体系，一些管理者还没有形成正确的装饰装修工程管理的意识，导致了室内装饰装修工程公司还没有建立统一的管理制度体系。对于工程施工管理，必须要在统一完善的管理制度体系中，才能得到有效的施工管理，才能使得装饰装修工程能有严谨有序、科学合理地进行施工与管理，从而保证装饰装修工程质量。目前，国内的多家室内装饰装修施工公司都没有达成共识，也没有成立相关的权威的工程质量控制标准体系，所以会产生对装饰装修工程管理在实施于评价方面都缺乏权威的指导规范，让很多室内装饰装修工程管理变得形式化，引发内装饰装修工程施工方面的质量问题，给建筑室内业主和住户带来很多房屋的居住使用问题。

1.2 施工进度控制方面的问题

施工进度不仅是项目工程质量的重要衡量标准之一，而且还是影响企业经济效益的主要因素之一。在室内装修工程之中，必须要对施工能够进度进行高度的重视，合理控制施工进度，降低施工成本，增加企业的经济效益。同时，应该根据实际情况制定科学合理的施工进度控制计划，保证室内装修工程能够在规定的时间内完成施工任务，以此提高企业的信誉度。

1.3 装饰装修施工公司的施工队伍缺乏质量控制意识

从事室内装饰装修施工的人员多数是农民工，他们普遍存在理论知识缺乏、技术不足的情况，而在绝大多数的室内装饰装修公司在招聘施工人员时，都没有相关的培训教育工作，缺乏对招聘进来的施工人员进行室内装饰装修的理论知识与技能的培训，多数是熟人带熟人进入该行业，或者是师傅带徒弟，边干边学，缺乏系统的装修施工技能与知识。正是因为没有形成完善的质量控制体系构建，所以绝大多数的施工人员在施工质量控制上都显得非常被动，也缺乏施工的安全意识。

1.4 存在较大安全隐患

目前，媒体多次报道因为在室内装修施工过程中使用有毒的装修材料，导致居民出现白血病以及铅中毒等慢性、致命疾病。不少室内装修企业，既为了满足居民的审美需求，又不希望在装饰材料上投入太多成本，于是在装修过程中使用了未检测质量安全的劣质装饰材料，这些装修材料在日后的生活过程中，会不断发生变化，释放出无色、无味的有毒气体，严重影响了居民的身体健康。而且，一些在装修过程中必须使用的装修材料，比如甲醛，对于人体的影响缓慢，对于人体的损害不可逆，其安全隐患更为严重。

2 室内装修工程质量管理的具体对策

2.1 加强建筑装饰装修工程设计阶段的质量控制

建筑装饰装修工程的质量目标和水平，要通过设计使其具体化，以此作为施工的依据。所以，设计质量的优劣直接影响建筑装饰装修工程的功能、使用价值、工程进度和经济效益。因此，设计质量是在严格遵守技术标准、法规的基础上，正确处理和协调资金、资源、技术和环境条件的制约，使设计项目能更好地满足业主所需要的功能和使用价值，并能充分发挥项目经济效益和社会效益。要做出高质量的建筑装饰装修设计，必须从科学和艺术角度出发，并把握好建筑装饰装修所能投入的费用与想要达到的效果之间的关系，精心分析，确定方案，选用合适的材料，达到以较低的费用获得理想的效果。

2.2 建筑材料的管理

随着建筑行业的快速发展，施工技术得到很大的发展，在工程中不断的引进新技术。因此需要熟练的掌握材料，加强建筑材料的管理工作，避免发生危险事故。建筑施工的质量与建筑材料的运用有着非常大的关系，建筑材料受到很多因素的影响，其中最为关键的因素是建筑材料的技术标准。同时需要加强现场管理的人员对材料的质量控制，并且定期的对其进行技术培训，使得鉴定材料的技术水平得到大大提高。建筑施工单位要主动的对材料市场进行调查，综合比较不同厂家所生产的材料，选择最好的材料。施工管理人员要严格的检查进场的材料，严禁不合格的产品进场，可以采取抽查或者是普查的方法，做好施工材料的管理工作能够大大提高施工管理水平，确保工程顺利进行。

2.3 加强项目管理，落实管理目标责任制

强化职能部门的指导监督作用项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管，而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

2.4 加强对相关的施工单位、监管单位的监督和管理

由于建筑装饰装修工程的繁杂，导致在一项装修工程中又存在许多分项的小工程。一些施工单位为了获取额外的经济利润，随意的要求购买或更换某一种装修材料。这种随意的指派严重影响了装修工程的工程质量。所以，为了防范类似的施工单位谋私利的行为，就要加强对相关施工单位、协助单位及监管单位的施工人员的监督和管理，严格禁止相关施工单位的施工人员随意更换或指派某一种装饰装修材料。对于工程监督单位的工作人员，也要加强监督和管理工作，要定期对其工作进行检查，抽看其工作日记，还需要监管单位的工作人员定期上交装修工程的质量报告，督促其恪尽职守，发挥其监管的责任。

结束语

建筑室内装修工程施工的质量控制涉及装修的全过程，在施工中必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。总而言之，施工现场的管理与质量控制监督是较为复杂的工作，必须事无巨细随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质、保量地完成施工任务。

参考文献

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[3]尤海燕.浅谈建筑装饰工程中石材幕墙的质量控制[J].科技风，2010，（10）：169-169.endprint