李明杰

【摘 要】勘察设计企业自身的项目成本管理工作是其内部管理重要内容，经过多年的发展，国内的勘察设计单位相关的项目成本管理工作已经获得较好的發展，但是由于勘察设计企业自身的特点的等因素，使得项目成本管理工作依然有一些问题影响项目更加有效的开展，有待进一步的处理。本文首先简单介绍了勘察设计企业的基本特点，继而在此基拙上对国内勘察设计企业开展的项目成本管理工作中存在的各项问题进行详细的分析，最后针对相关问题提出了优化管控措施，以期项目成本管理成效的改善。

【关键词】勘察；设计；企业；成本管理

一、我国勘察设计企业的特点

1.经管模式特点

勘察设计企业很多都是从事业单位进行制度改革发展而来，管理基础相对浅薄，市场竞争力不足。在制度转化时，勘察设计企业为加快融人市场的速度，获得相关项目订单之后，通常通过项目承包的方式来提升项目承包方的积极性。

2.工程项目分布特点

勘察设计企业相关项目涉及面非常广泛，很多时候出现多个项目一起开工形式。

3.工程项目产值特点

较之其他项目，勘察项目存在的工程产值不一的特点，项目价值由几千到几千万不等。

4.项目成本构成特点

相比于传统施工行业，勘察设计项目的物质和能源的消耗比较小，劳务成本占据比例非常大，其中涉及技术人员提成费以及钻探人员的人工费。

二、勘察设计企业成……