杨志清

【摘 要】本文提出企业在推行预算管理过程中，应解决好组织结构和相应权责如何设置、预算编制如何与公司战略相匹配、目标利润如何与KPI绩效考核挂钩等关键问题，并结合笔者所在企业预算管理的实践，给出上述问题的解决思路。

【关键词】公司战略；目标利润；绩效考核

凡事预则立，不预则废——强调了计划的重要性。而预算管理作为企业的一项管理工具，是平衡企业战略目标与经营绩效的桥梁，通过对事前的计划，事中的控制，事后的检讨，将企业实际与目标不断比照与分析，从而及时修正经营活动存在的问题，不断改进，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地确保战略目标的实现。笔者所在公司从2013年开始实施预算管理，在组织结构设置、预算编制和预算执行过程中遇到的一些问题，本文将对制造业企业在预算实施中需要思考和解决进行论述。

一、明确预算管理组织结构及职责权限

预算管理是结合公司战略规划及经营目标，对公司的资源配置进行有效整合，通过考核机制有效运行的重大管理事宜。组织结构从董事会、预算管理委员会、财务部到各职能部门，均要有明确的职责与考核项目及考核标准。

1.董事会职责：董事会是预算组织体系的领导核心，负责审批公司年度预算方案，同时也负责监督公司预算的日常执行情况与执行结果，拥有审批权和监督权，预算能否有效实施，董事会重视程度起着至关重要的作用。……