沈露

【摘 要】本文通过总结发展中跨国公司成功经营应具备的竞争优势，根据威尔斯的理论得出“低生产成本”是发展中国家跨国企业成功经营的突破点，详细分析了安徽省企业跨国经营面临的不利环境，提出了培育安徽省企业跨国经营竟争优势的相关策略。

【关键词】竞争优势；跨国企业；策略

一、发展中国家企业跨国经营竟争优势的理论-低成本战略

1.企业从事跨国经营活动必须具备竞争优势

美国著名学者波特的价值链理论可以用来分析跨国公司对某一特定企业的优势。波特认为，企业的所有活动都可以划分五个基本活动的饲料、生产、配送、销售和服务，以及采购、技术开发、人力管理、基于四个支持活动的企业，九个活动构成一个价值链。链中的每个链接的活动是相互关联的或受影响的。企业通过在价值链中完成活动获得竞争优势，或者以一种独特的方式，以一种独特的方式，以一种独特的方式创造更高的产品价值。当企业价值链链接活动转移到国外时，使活动成本降低或创造更多价值，即企业通过海外活动获得竞争优势，从而具有跨国经营的相应能力。

2.对发展中国家跨国公司成功经验的借鉴

中国是一个发展中国家，重要的是研究发展中国家跨国企业的成功经验。一般来说，发展中国家的跨国公司规模较小、资金较少、技术不发达，但不同之处在于，它们在某些领域发挥了其比较优势，体现了其自身的经营特点。……