李江

【摘 要】随着我国经济发展和社会建设进程不断加快，钢铁企业迎来了更多的机遇和挑战。针对钢铁企业内部管理的现状和各类钢材选购进行相关的管理和分析，完善内部管理措施，制定完善的钢材采购控制体系，从而达到降低钢材采购成本，实现钢铁企业长期稳定发展的目标。

【关键词】钢铁企业；采购；优化；方案

一、前言

由于材料成本在钢铁企业生产总成本中占据较大比重，因此钢铁企业要压缩生产成本，就要注重采购成本控制，注重采购材料的性价比。钢铁企业要通过强化管理，降低采购成本需要看企业对材料的要求。同时在采购过程中需要了解的信息包括钢材生产工艺流程，物理性能，以及钢材的用途。在采购的过程中通过其报价能力（期货、现货）；合同交付（延期交货影响合同执行）；钢材质量（执行国标、企标、协议标准、质保书）等信息来把控采购的质量。

二、降低企业采购成本的重要意义

钢铁企业管理的主要目标是在整个业务流程中最大限度地实现持续运营的利润，减少成本支出，因此企业利润的决定因素就是成本。从企业的成本来看，钢铁供应成本是重要的组成部分，因此其采购成本将直接影响企业的利润。钢铁企业仍然面临着日益激烈的市场竞争，技术产品水平还需要不断的提高，因此，采购业务的管理和执行非常重要。根据杠杆效应的显示，普遍认为，企业将采购成本降低1%，可以使企业的利润提高5%至10%，甚至带来更高的增长百分点，特别是在供应层次方面，降低采购成本是钢铁企业实现利润最大化的的重要工作，而且也可以说是企业的“第二利润来源”。……