罗广东

摘 要：在目前的采油厂中，井下的作业成本是最主要的一个成本支出项目，为了更好的降低成本支出，提高利润率，本文从井前预警、井下作业过程、井下作业后三个方面对油水井进行了成本运营管理，已期达到节约成本的目的。

关键词：井下作业成本；躺井预警机制；节点管理；效益评价

一、建立油水井躺井预警机制

目前油水井躺井预警机制发挥的作用并不明显，一般都是事后才能知道，并不是能够有提前预知。导致躺井现象出现之后只能事后总结分析，不仅影响了正常的工作任务，而且造成了成本浪费。建立一个完善的油水井躺井预警机制是必须的，事前就不断的从地层、井筒、地面三大方面进行检测，通过技术手段对油井含砂量、沉没度、油气比、产液量等参数进行分析，实时监测，并制定好相应的防范措施，避免事后出现没有应急措施，造成二次成本浪费。建立油水井躺井预警机制一定要早预测、早发现、早汇报、早解决。将躺井现象实现一个有可控性的现象，在事情发生之前就要将其解决好。

二、实施井下作业过程节点管理

节电管理就是根据在生产运营中容易产生费用的关键环节进行一个资本的控制。在关键的节点运营过程中把每一个节点具体到人，建立一个节点考核制度，有奖有罚。根据责任人对成本费用的实际控制使用情况设立不同的奖惩制度，提高责任人的积极性。作业过程主要涉及到作业设计、主材选用、施工监控三个节点。……