王斌

摘 要：海外項目，大多数人更关心以及仰望其高利润。但高利润背后是鲜为人知的高风险。对于企业而言，要想获取高回报，必须善于分析和预测项目风险，如何应对和采取防范措施和转移风险，只有具备海外工程项目风险管理和控制能力，才有可能向海外项目更好的利润空间。本文主要阐述了海外工程承包的风险及降低风险损失的措施。

关键词：风险；风险防范；应对措施

海外工程项目建设是一项综合性的跨国商业活动，主要原因就是项目一般要涉及两个或者以上的国家，将不可避免地受到国际关系项目的影响，该国的政治和经济环境；对影响系统当地的气候条件和社会条件，而且也受制于承包商的竞争能力，企业管理水平和施工技术因素。所有这些因素都增加了海外业务发展的难度和海外项目管理的风险。

一、海外工程项目风险分析

（一）政治风险

政治风险表现为政治局势的变化。比如，总统政权的转移，地方战争，包括边境国家政局的稳定，是否内战等问题。在进行工程建设的地方，政策是否稳定，是否存在国有化倾斜的现象，是否存在债务不偿还的可能性。例如，2011年利比亚事件中，不少大型中国企业遭受重创，该工地上，营地以及工地遭到突击抢劫，所有员工连夜集体逃生，惊动了中央，中央利用军机全程保障中国员工回国安全。刚果公司项目，也在建设过程中曾多次遇到政治动荡，该项目被迫关闭的现象也时有发生，在施工过程中进行全面暂停。……