杨直

近日，LGD宣布完成3000万人民币的A轮融资，融后估值2.4亿。在市场资本开始趋于冷静的情况下，一向被认为不具备稳定变现能力的LGD能够获得如此估值，说明俱乐部仍然是电竞市场上的热门标的。当然，华兴ALPHA以独家顾问的身份介入，应该算是国内第一例专业的俱乐部融资案例。

如LGD所说，融资中的一部分将用于俱乐部的落地。在各大联赛纷纷推行主客场制、电竞小镇计划异常火热的当下，LGD的做法无可厚非。只是赛事场馆的落地与运营从来都不是一件简单的事儿，依靠着热情与坚持可以让俱乐部度过从前那段黑暗的岁月，但依靠着这些可不能平地起房。

或许场馆运营这件事，无论是俱乐部还是其他各方，提早向传统体育借鉴经验，少走弯路是最好的选择。

关于落地收益的宏观思考

在互联网线上流量红利逐渐枯竭的情况下，整体上由线上向线下落地的趋势已经形成。作为互联网产业之一的电子竞技也不例外。考虑到电子竞技具备的体育特性，这一落地无论是对行业本身还是对外界都被给予极高的期望。然而即便考虑到电子竞技具有同传统体育一样的功用，在看待落地这件事时还是要谨慎。

以奥运会为例，作为目前世界上最大的体育赛事，奥运会的落地往往被认为会给举办城市带来巨大的经济收益。然而事实真的是这样么？

大量数据和经验表明，单单场馆这一项就给主办方城市带来了巨大的负担。一个典型的例子是1992年巴塞罗那奥运会为地方组委会带来了300万美元盈余，但是却让西班牙中央政府背上了近40亿美元的收入，而巴塞罗那市和加泰罗尼亚地方政府则背负了21亿美元的债务。……