吴蓓君

摘要：成本管理来是，房地产开发要实现成本最小化、综合效益最大化，抓好成本控制管理工作是房地产开工作的重中之重，房地产商对项目的成本管理也越来越重视。在建筑领域市場竞争日益激烈的大形势下，如何有效控制房产项目成本并真实地反映项目成本，成为该领域亟待研究的一项课题。本文主要通过对房产工程成本管理进行分析，提出和探讨房产工程的成本控制方法和措施，进一步提升房地产商的项目利润，并促进房地产市场健康稳定发展。

关键词：房产项目；成本管理；措施；制度

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）08-0057-01

引言

随着经济的快速发展和建筑市场的日益繁荣，人们对建筑的需求也越来越高，房地商在进行实际的规划建设过程中，一定要做好各种户型的统计设计，在进行追求高投资效益、缩短工期、提升产品质量是最终目的。因此，对项目投资的全过程实施科学合理的成本控制，进一步挖潜增效，才能更好促进投资效益和社会效益的双提升。

1.改进方法有效降低成本

在实际的成本控制情况下，我们一定要结合实际的构思，形成科学化的设计目标，从而为有效的推动建筑设计打下坚实的基础。所有资金投入的总和，包括项目建成之前和建成后使用和维护的成本。房地产开发过程中每个环节都涉及到资金的投入，对成本实施全程控制，是保证开发企业高投资收益的关键。全程控制既包括物业落成的具体情况，以及通过实践的努力进行科学化的成本控制，从而为加快其实际的发展速度。……