陶叶飞

摘要：我国的通信行业在近几年迎来了市场的开放性增加和改革的不断深入，其中很重要的一个现象就是通信工程建设的市场竞争正在不断激烈。要想从通信工程的项目中获得最大的利益，即让经济效益提升，企业应当注重通信工程项目工期时间、项目质量强度、项目安全控制，并且与此同时，应当使企业本身的物力、人力、财力得到有效的利用，从而达成通信工程项目成本的控制。本文将探讨企业通信工程项目施工如何在成本管理上做文章，从而以增收创收，强化管理为目标。

关键词：通信工程；项目管理；成本管理；企业创收

中图分类号：F626；F426.92文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）08-0050-01

1.通信工程施工成本管理的现状与意义

在当今时代，我国的通信工程建设大多以国有企业为主，所以企业管理成本因素上的观念非常淡薄，对成本管理往往透漏出不重视与短期考核的行为，并且很多企业都缺乏激励、约束的管理机制，导致企业无法长远健康发展。而时代的要求导致通信工程建设的竞争日益激烈，这就要求了企业在社会主义市场经济体制下，完善现代企业制度，深化成本管理改革，对通信工程施工成本的管理制度不断创新，在竞争之中求发展，在给予客户优秀的客户体验之下，为自己企业创收，促进企业可持续发展，提高竞争力。

2.通信工程施工成本管理的含义

了解项目成本管理的含义是发现存在问题的前提，那么什么是项目成本管理呢？……