刘正严

摘要：近些年来，伴随着国民经济发展水平的迅猛提升，城市化发展进程不断加快，人们对建筑质量的要求迈上了一个新台阶，通常我们判断一个工程项目是否成功的标准，首先看整体质量是否过关，而是，由于相关部门重视对先进管理手段和技术的引入，对于建筑共层的管理也逐渐由粗放的管理手段向精细化转变。我们所说的精细化管理，就是在明确建筑工程中产生问题原因的前提下，制定有针对性的解决措施，不断提升工程的安全稳定性，在不增加成本的基础上，保证建筑质量。

关键词：建筑工程；质量精细化管理；控制策略

中图分类号：TU712.3文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）08-0043-01

1.建筑工程施工精细化管理的重要性

所谓的精细化施工管理，是伴随生产力不断提升的产物，带有先进的文化色彩，对于社会分工和资源配置做好明确划分工作，不断优化服务管理，一切以提升整体质量为发展宗旨，符合现代化工程管理的需要。精细化管理的战略目标性极强，可以把企业的管理思想和管理手段进行有效整合，不断强化企业的整体竞争实力，可以有效弥补传统管理中存在的不足之处，值得我们推广运用。

2.建筑工程质量精细化管理的现状

2.1施工管理技术薄弱。近些年来，我们国家的建筑行业如雨后春笋般兴起，在市场竞争激烈的大背景下，要想保证工程施工质量，一定要把好技术关。但是，纵观我国的建筑行业，对于施工中关键技术……