葛少欢

创业就像一个大赌场。所有的选手都会上桌打牌。创业者是赌徒，想要成功地从这个屋子走出去，有几扇门他得清楚，赌场的规则是什么他得清楚，赌场不会无限制地让你在牌桌上坐着。

王刚是深度旅行爱好者，某种程度上，做生意是为了让自己行走得更自在。他也在旅行中获得很多学习机会。

2016年8月，北京雁栖湖APEC国际会展中心，美国著名投资家吉姆·罗杰斯到访参加《第二届全球社会企业家生态论坛》，王刚幸运地成为和罗杰斯对话的三个年轻人之一——抛出“作为一个专业的金融机构，企业年收益达30%—40%，却不被信任，是否还要坚持价值投资？”他笑容腼腆，目光温和。

著名投资家罗杰斯接过话头，“你必须坚持自己所坚持的价值投资，只有你自己才清楚这到底意味着什么。”说者无意，听者有心。不经意的“王刚个人魅力时刻”，启发了江岳核心团队的灵感。从北京返回西安，王刚就召集同事开会，商议如何从“对话罗杰斯”里，找到江岳在移动互联网时代最接地气的品牌传播方式。

江岳是一家财富管理服务平台，致力于满足高净值客户从资产托管、增值到基金在内的几大核心需求。两年前，“双创”热潮如火如荼，许多人问王刚，站在风口上是什么感觉。两年之后，话题悄然变成了，资本寒冬中，资产托管和基金的相关服务究竟应该往何处走？

“不要变成只论财富大小和名利成败的人”

江岳，前身是“山河”工作室（2007年成立的金融投资工作室），被用于形容“对投资者的资金像山岳一样稳健，收益像流水一样绵延不断。”十年磨一剑，2017年是王刚自立门户创建江岳的第三个年头，从专业投手到掌舵江岳，他用了十年时间。

提及近期山东“辱母杀人案”引发的社会热议持续升温，其中夹杂着愤怒的宣泄、法律的常识、法治的反思、金融体系的薄弱。

“企业面临生存危机，不借钱不行，但借了钱又因为利息太高，没能力偿还，这从一开始就是一场悲剧。民营企业由于从传统金融机构获得融资的难度加大，不得不转向民间借贷，已经成为普遍现象。这难道不是金融经济体系的悲哀吗？”王刚反问，表情里带一丝洞察了秘密的狡黠——要想避免类似悲剧，最重要的还是推动金融体制改革，给中小企业提供普惠的金融环境，从根本上消除融资难、融资贵的问题。

王刚认为自己一直在做的是“寻求用专业的技术解决问题，而且是高收益低风险，还得带有普适性”。江岳财富竞争的主要领域是“信托公司”“证券公司”“保险公司”，“摩拜单车是商业模式的创新，未来会有更好的模式替代它（共享汽车），江岳能创新的就是技术。”事实上，江岳成立之初，在技术上对标的就是全球基金霸主——彼得林奇的基金公司和伯克希尔哈撒韦公司。

“我之所以能做得好，是因为我特别懂投资。”他把自己定义为一个“有野心的人”，而“野心”的背后是“两条腿”，“一条腿是技术、智慧，一条腿是人文、意识。我一定要传播金融理念，不要变成只论财富大小和名利成败的人。”他认为纯理工科出身的人不擅长长远战略的思考，而人文能“帮助你做生意和与人交往”。

“最近在读建筑与音乐方面的书籍，很享受它们带给我灵魂的安然恬静。”他介绍说自己正在音乐私教班学习乐理和器乐。因为喜欢游学和旅行，他每年会参加5场以上与金融相关的圈内活动。在他看来，学习和眼界是江岳创新之魂，每一个时代的人，都面临着自己的挑战，每一个时代的英雄们，都在寻求解决方案，“历史会告诉你过去和未来，科技给你提供工具，金融给你提供杠杆。”

2016年，王刚决定要架构江岳基金。“股东反对这事，他们甚至给我提过折中的建议，我都拒绝了。”决策的原因在于他依据历史对时局的预判，看好基金在中国未来的发展，他要在最合适的节点切入基金，“為中国的高净值客户提供优质持续的服务。”

他的思维极其缜密，如果你见过长在南国的崖柏，会体会到其中的某些相似，生而千年不死，死而千年不倒，倒而千年不腐。

“我不卖，因为我不缺钱”

和那些情怀过剩，常把“梦想”挂在嘴边的年轻人相比，王刚有种罕见的务实与稳健。他一直以来的目标是“使江岳变得更长期、更安全”。

采访前翻看一些报道，惊讶于这一点，比如谈到甲方时，他会说，“我百分之百符合他们的需求，通过资金分散化的方式为他们提供最优方案”；谈到创业的十年，他会说，“非常清楚自己要什么”。你会觉得这一定是一个极度自信、对自我高度把控的人。

另一方面，他会强调“责任”，强调“使命”，但说出来的感觉又跟那些说滥了的“情怀”味道不同，比如，“我的责任不是获得人类有史以来最高的利润率，而是让整个社会能够以极低成本和高利润运转。”

在他的概念里，创业是一种破坏性的行为，“创是伤的意思，一定要破坏一些什么东西，没有棱角怎么破坏呢？”他年前解散了一支骨干团队，准备引进高精尖人才，“我对世界（有）比较独特的理解，我觉得未来是一个什么样的存在方式更好。”一定程度上，我们可以把这种独特理解为孤独，甚至是孤僻。他构建了一个虚拟星球，赋予星球上每个人物灵魂、性格与故事，他要与他们一起以小说的形式开始新一轮创业。

他只是众多创业者中最普通的一个。有多少想要创业的人因为方向、资金、团队等各种问题被挡在了创业成功的门口，我们无从统计。“创业真不是穷人玩的！一是（需要）时间，二是（需要）资金，三是（需要）特殊能力和资源。”他现在依靠每年20%到30%的财务投资收益维持着家庭的正常支出，没有强烈的物质欲望。对他来说，开展投资者教育是核心，投资者教育能促进投资者更加成熟，只有融资者、投资者都成熟起来，未来的金融市场才会健康发展。

“截至2017年1月中旬，共有1390家公司处于已关闭状态，占全部创业公司的3%。仅2016年关闭的就有401家。这意味着，2016年倒闭的创业企业，在所有关闭企业中的占比高达28.8%，接近三分之一。”王刚说这仍然是一个乐观的统计。

创业就是一场修行，有人悲观，有人乐观。王刚大概经历了极致的悲观与乐观。他从公务员辞职到金融操盘手，然后干脆单干。他擅长技术，“创业十年，我们累计托管资金20亿”。他面向的主要是高净值客户，可想而知市场竞争的激烈和难度。

起初，王刚不懂得经营公司。“最大的困境是不知道公司该怎么发展，没有思路，没有战略。”听起来有些夸张，但我想，对创业者来说，那种逼仄的内心窘境可能更甚于此。

经历困境多了，王刚有了一种莫名的乐观和淡定。“天助。”每遇绝境，比如招聘员工、管理团队、寻找高净值客户，他安慰自己办法总会有的。果然，有了团队，有了思路，有些事由大概连他自己都不清楚了。“这种在我看来是混沌的状态，他归结为难以言说的一种神秘的力量。”

他信仰佛教，每逢路过寺庙，都会虔诚地进去拜一拜，什么都不求。

这样的故事，这样的片段，不断在创业者身上重演着。但没有人会记住他们的名字，至少在他们成功之前。

他形容自己之前生活“无论起多早，睡多晚工作都干不完。很长一段时间他的重心只有一件事——工作”，“最不愿意把时间浪费在无效社交与应酬上，现在最大的不安和担忧是人到中年，身体不如年轻的时候”。

他说江岳曾收到过三次来自国内的收购请求，“但绝对不卖，因为我不需要钱。”

“接下来两年，是定制化基金服务的关键期，但你却反复提及退休？”他顿了顿，接着说，“创业路上我是一名苦行僧，但在我人生的道路上履行布道者的职责，为社会培养优秀的金融人才和传播金融理念也是我的梦想之一。时机成熟时，我退下来，让更适合管理的职业经理人管理这也是战略部署。”

“创业者应该找到平衡点”

他觉得自己的价值在于“为社会提供稳健安全增值的财富通道”，“我不希望我的公司是一个平庸的企业。你知道，我需要去解决人和社会的问题，这样才有价值。这个对我很关键。”在他看来，生意人和企业家是两种完全不同的人。企业家关注未来，會改变一些现有的规则，还会承担一些社会责任。他现在更关注的是怎么样能让周边的朋友有成就感，而不是自己赚一千万一个亿。不光是周边人，还想为整个社会做点什么。

创新总是伴随着风险和失败。失败应该是一个常态，成功才是偶然。一个创业者如果没有经历过失败，很难特别成熟地思考创业这件事，哪有一上来就成功的？“我身边大量的创业者，曾经很顺利，一下子失败就一蹶不振。”

从平时的言谈上来讲，他不像别的80后企业家那样时髦，满嘴当下最流行的词语，江岳企划部朱丹回忆说，他喜欢引经据典骨子里还是一个“诗情画意的人”。这类人都有一个特质，“假如有一天我成功了，有了很多钱了，我就可以全身心地投入到我喜欢的事情上，就不用再被企业所束缚，就可以过很简单的生活，和心爱的姑娘去寻找诗和远方。“如果公司被并购了，你会做什么？”在追问之下，他说，并购意味着深度财务自由，他会做自己感兴趣的事情，像美国第一任总统华盛顿卸任总统后那样品味人生。

采访尾声，我们又说起了“创业”这个词。

“创业是一个概念，也就是这几年才有的概念。你看，原来只有谁才能说创业，比如说比尔·盖茨、李彦宏、马化腾，已经做成了一个企业帝国了，但我觉得这种概率很小，大部分人还是需要工作的。创业应该有个平衡点，有多少比例的人坚持去创业，而又有多少比例的人去做执行层。你要根据自身的梦想与现实去定位。”王刚笑道。