康智慧

摘 要 本文对电力物资采购产品质量的风险进行阐述与分析，并结合笔者多年工作经验围绕当前电力物资采购产品质量风险问题及管理策略进行探讨与研究，希望能够从理论层面上为我国电力事业的发展提供一点指导与支持。

关键词 电力物资；采购；产品质量；风险；管理

引言：对于电力物资采购而言，产品质量风险管理与控制具有重要意义。根据我国电网运行现状，不难发现很多产品质量风险源自于供应商没有履行合同义务，当然物资采购的内部控制也产生了一定的影响。站在采购方的角度，他们自然会考虑物资的性价比，而站在供货方的角度，他们的主要目标就在于获取更大的经济收益。然而，在市场竞争日益激烈的背景下，双方利益的平衡面临着巨大的挑战，产品质量风险问题日益突出。因此，针对当前电力物资采购产品质量风险问题及管理策略的研究具有重要意义。

一、电力物资采购产品质量的风险

1.内因风险

在电力物资产品采购中，产品质量的内因风险主要源自于企业内部监督控制问题，例如计划风险监督风险、抽检风险等等。其中计划风险指的是在制定产品质量监督计划的过程中，尽管确定了监督范围与重点，然而在电力设备数量、种类以及供货商等因素的影响下，在质量监督中可能难以贯彻落实监督计划，导致监督效果不理想，进而导致电网运行使用的部分设备质量不达标。根据我国电力物资产品采购现状，有的建造单位存在伪造资格证的现象，他们的实力并不符合建造资格，如果没有围绕此实施相应的监管措施，那么就会出现相应的质量问题。此外，在各方面因素的限制下，整个抽检工作缺乏全面性与有效性，进而导致后续的电网设备运行存在相应的质量风险。

2.外因风险

电力物资采购产品质量的外因风险主要与供应商以及其他外在因素有关联。一旦此类风险，就会给产品质量构成威胁。通常情况下，外因风险主要与产品制造、供应商诚信以及市场等因素有关。就供应商产品制造风险而言，其实就是指供应商在整个产品生产的全周期内存在的风险，例如工艺控制不合格、材料质量不达标、产品出厂缺乏调试与实验等等。以材料采购为例，在材料采购的过程中，有的供应商并没有重视对原材料厂家的选择，并且原材料采购也没有遵守相关规范要求，进而导致原材料性能与实际生产需求不相适应。又比如供应商的诚信问题，在电力物资供应中，有的供应商在短期经济利益的驱动之下，在产品生产中没有遵守国家法律法规，相关合作条例与规范标准没有贯彻落实，进而导致产品质量受到影响。此外，我国电力企业面临的市场竞争越来越大，有的电力供应商尽管不具备投标资格，但他们可以伪造相关资质，并参与到投标中，一旦中标却没有能力进行生产，如此一来，就对产品质量构成威胁。

二、电力物资采购产品质量风险管理策略

1.加强质量监管体系建设

随着我国电力企业不断发展，目前国家电网公司的组织构架逐渐发展为两级物资管理与三级物资供应模式。站在电力企业的角度，必须围绕这一组织构架建设与完善质量监管体系，促使其在供应商产品质量监督中充分发挥作用。在发展电网以及建设电力工程的过程中，作为建设单位，必须充分了解电力设备及相关材料生产厂家的综合实力，如此才能够提高电网运行的稳定性与安全性。而站在电力物资企业的角度，他们应以上级物资管理部门的规划为依据，与项目单位与其他部门的实际需求相结合，明确自身职责，在质量风险管理中充分发挥作用，保障产品质量。

2.计划风险应对策略

在电力物资产品采购的过程中，计划风险也是引发产品质量问题的重要因素。因此，在产品质量的监督与计划中，必須加强对招投标环节采购批次的监督与控制。在编制计划的过程总，应对批次物品的到货情况予以充分了解，对年度整体思路进行合理制定，同时也要根据季度重点工作内容，制定相应计划，此外还要加强工作实践中计划实施情况的抽查，对监造范围、时间及重点予以明确。在抽检的过程中，也需要充分考察抽检单位，合理运用抽检方式，确保其充分发挥作用，为产品质量问题风险的控制提供强有力的保障。

3.监造与抽检风险应对策略

自2012年起，我国国家电网公司就开始围绕电力设备线路材料等抽检工作采取了一系列规范措施，要求整个管理与监控具有全面性，覆盖计划、审批以及问题上报等所有流程，希望据此使产品质量监督的专业水平得到提升。站在电力物资企业的角度，在工作实践中必须围绕抽检工作采取针对性措施，并集中抽查一些关键设备，例如变压器、互感器等等。在开展抽检工作时，应对设备的设计制造予以了解，对设备运行与调试情况进行分析，并采取分阶段的方式开展检验工作。在设备监造的过程中，应优先选择具有较高信誉的制造企业，并坚持持证上岗制度，对监造范围进行扩张，促使更多设备检验的有效性得到提升，为满足实际生产需求提供强有力的支持。

4.供应商诚信风险的应对策略

在管理供应商诚信风险问题时，首先需要针对供应商对产品质量信息库进行监理，一旦发现供应商产品的质量存在问题，就必须在后期开展相应的追溯工作，当供应商责任得到明确之后，就必须要求供应商作出赔偿。作为电力企业，在面对供应商不良行为时，应对相应的处理措施进行合理制定，对供应商行为进行有效规范与约束。

三、结束语

总而言之，在市场经济不断发展的背景下，作为我国电力企业，在电力物资采购中面对产品质量风险时，必须结合实际情况，采取有效的管理与监督方法，促使供需双方的利益得到平衡，实现双赢。只有如此，才能够使电力物资采购中的质量风险问题得到有效控制，为提高电网运行的安全性与稳定性提供强有力的保障。

参考文献：

[1]万芳.当前电力物资采购产品质量风险问题及管理策略[J].科技创业家，2013，（10）：155-155，157.

[2]乔建梅.论谈电力物资采购产品质量风险管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（22）：3717-3718.

[3]徐杰.面向电力物资多阶段迭代采购的供应商动态选择方法及系统[D].广东工业大学，2015.DOI：10.7666 /d.Y2796106.

[4]杨建，陈颖.浅谈电力物资采购产品质量风险管理[J].华北电力技术，2012，（7）：67-70.