陈慧琴

摘 要：随着我国对外经济开放形式的进展，我国既参与国际工程项目的投资又允许国外资金到我国来投资承建大型项目。这种国际工程项目参与成员包括项目投资决策发包人、承担项目施工的承包人、项目施工各个领域各个阶段的建筑工程技术人员、分包商、供应商以及工程造价师等众多主体。这些不同的成员来自不同的国家，拥有不同的政治文化背景和经济条件，在各种不同组合在一起的情况下，人事调配管理在项目施工中的作用更为重要。

关键词：国际工程；项目；人事调配管理；作用

1 国际工程项目概况

国际工程项目顾名思义是多个国家参与的经济合作式工程项目，无论前期的项目可行性研究、投资咨询、项目勘察和招标，还是后期施工中监理、管理及后期评价等各个阶段都是由多个国家成员共同参与，目前成熟的国际工程项目管理模式在管理过程中能够被各国应用。国际工程项目是指我国参与投资国外项目、我国咨询、施工单位进入外国参与的项目以及其他国家资金投资我国工程项目进行承包建设。

由于国际工程涉及的国家为数众多，因此在管理方面存在及其复杂的情况，很容易导致冲突和纠纷。同时，许多国际工程涉及的各种合同和规章制度，都对管理有明确而严格规定，使国际工程在跨国合作中顺利进行，避免了项目管理过程中的混乱。国际项目是一个为企业带来的机遇和挑战的项目，在复杂的国际项目，协调各方关系与工程项目的正常进展密切相关，参与在这种多国并存的复杂情况下，企业提高自身素质以适应国际工程市场的需求是企业的生存之道。

2 人事调配含义

人事分配管理包括企业各级部门，主要有行政干部、管理人员、具体实际施工中操作人员，公司高级管理干部任用必须通过项目管理组织审查和统一发布的任命文件，企业日常运营负责人有权对各部门和团队人员进行调动任用；行政人员需要按照相关程序进行调动，按照规定办理交接手续等企业，如有争议可以申诉，但不得拒收转让；至于实际施工操作人员需谨慎调配，确保施工工作能够连续的、正常的进行，对于不影响工程建设的人员重新分配可以向人事部门提出要求，得到相关管理人员和管理部门批准后按照规定手续可以重新分配。

正常调轉程序是，有意愿调动的施工人员由个人或主管部门，向内部组织提出调动申请，经内部组织批准后，重新安排岗位需按照在编人员安置。参与工程项目的员工因伤残、疾病等原因申请重新调配的，必须经过劳动鉴定部门核实申请原因的真实准确。还有部分人员与工作岗位不相适应的，也有必要对他们进行人员重新安置。除以上情况外，也有因各种原因而离职。

在人事管理过程中，员工离职、辞退、开除、裁员等都是不可避免的。辞职必须由员工本人自愿向企业提出，自动离职是没经过企业同意擅自离开企业工作岗位。辞退、开除、裁员是由于员工行为违背企业规章、或者企业生产经营和管理出现问题，企业主动实施人事管理权方式。无论什么样的情况，都要严格执行相关规章制度，才能开展人员的调配和管理。

3 人事调配管理意义

人事分配与管理的主要目的是促进人与工作相互适应，人与人之间的关系融洽是人力资源开发的协调的目标，对促进企业顺利发展具有重要意义。

3.1 合适的工作岗位能体现员工的自身价值

在企业人力资源科学合理的调配管理过程中，使员工自身实力得到充分发挥，并能够保持高度热情认真地完成本岗位工作，正确的定位有利于员工发掘自己的潜能，能够体现员工本人的真实能力，对企业的生产计划顺利实现具有推动作用。

3.2 合适的工作岗位对员工起到激励作用

科学合理的人员调动和管理可以帮助企业激发员工的积极性，从而提高他们的整体素质，进而获得更大的发展空间，使企业有更好的发展。在调动员工的过程中，为了更好地适应岗位的变化，将主动提高自己的能力和素质，并取得较好的效果，因此，人事管理的科学合理分配有利于员工自身素质的提升和发展。

3.3 有利于团队精神的形成

团队在企业的整个运行过程中发挥重要作用，企业主要岗位之间的关系是由团队内部按生产需要组织分配的，人员合理分配管理可以促进团队爱岗敬业工作氛围的形成，使团队能够顺利看展工作提高工作效率。

4 人事调配管理在国际工程项目中重要作用

在新的历史形势下，科学合理的人事调配管理在国际工程市场的企业发展中起到极大的促进的作用，人员配置科学合理，人员管理科学合理可以帮助企业生产经营顺利进行，对企业的发展起到助推作用。

4.1 为员工提供良好的发展前景

国际工程项目涉及的各种规章制度和要求明显不同于只有单纯一个国家参与项目，这对员工的能力和经验有很大的考验。人员的合理调配和管理，可以帮助员工找到与自己能力相适应的工作岗位，并在工作过程中通过锻炼提升能力，为以后的发展打下良好的基础。

4.2 为工程顺利进行提供有利条件

合理的人员配置和管理可以帮助企业更好地利用人才，促进员工更好地履行职责的热情，工作效率可以得到提升。人员科学调配和管理可以激发员工积极参与工作热情，从而促进国际项目工程能够保质保量完成。为企业实现国际工程项目工作计划做出贡献。

4.3 有利于企业开拓市场

对于国际工程项目，是由多个不同国家的企业参与组成，人事管理的内部分配可以帮助企业树立良好的形象，展示员工的素质和企业的综合实力，并建立良好的合作关系，鼓励企业扩大市场影响力，提供更广阔的国际市场发展平台。

5 结语

人事安排管理部署已成为企业日常经营管理是必不可少的部分，起到了国际工程项目管理人员的协调作用，在新时期的形势下，不再局限于企业内部的运作过程，为良好的业务发展奠定了坚实的基础。

参考文献

[1] 魏春环，杨文漪.关于海外工程项目人员管理的几个问题[J].中国人力资源开发，2002（11）：73-75.

[2] 化工部赴美国国际工程项目及信息管理培训班（团）工作报导[J].化工设备设计，1997（02）：1-6.