摘 要：建筑工程中存在的质量问题，如果没有合理的解决与管理不仅会影响人民的安全还会影响社会的稳定发展。文章通过分析土木工程施工项目质量管理的现状与问题进一步探讨应对的解决措施。

关键词：土木工程；施工项目质量；对策

1 土木工程施工项目管理特点

土木工程施工过程是一个建筑实体形成的过程，也是整个建筑工程中的基础部分。要想对土木工程项目质量实行良好的控制，对于建筑施工程序要严格执行与遵守，并且对土木工程项目各个环节进行把关。其特点是规模较大、施工时间较长，对于施工项目质量管理不是立刻就能达到、完成的，而是贯穿整个土木工程施工的全部过程，因此施工过程中对于各个环节、项目的质量管理要具有动态性、可变性、时效性，针对不同的生产结构、施工手法等都要有不同的管理措施。

2 土木工程施工项目质量管理对策

2.1 完善管理体系

土木工程施工项目质量管理首先要建立完善的管理体系与管理制度，根据工程施工的实际情况，制定并调整相应的管理制度与标准，与实际施工进度相一致，其次就是要控制好质量的监督、检查，每一个环节都本着为下一个环节负责的心态去认真施工。并且在土木工程施工项目开展前期，就做好各项计划与准备，尤其是难度较高、施工规模较大的土木工程施工项目的质量管理更应该严格控制。

2.2 施工设备的管理

要想保证土木工程施工项目的质量，不仅在施工设备配备的因素着手，考虑其质量、效率以及施工性能等方面的因素，还要考虑设备的安全性、节能性以及维修难易等对施工进度、质量会有影响的方面，确保设备的配置与工程施工的特性以及要求相适应。土木工程施工项目中所需机械设备应当由工程施工监理工程师审核、批准后按照计划储备的数量投入到施工现场中，并且所准备的机械设备都要在使用过程中处于良好的工作状态。对于与工程施工计划不一致的设备类型、规格，都要在进入施工场地时有质量监理负责人拦截禁止使用，严格按照土木工程施工项目质量管理的要求与准则进行控制。

2.3 加强建筑材料质量的管理

建筑材料是土木工程施工项目的主要结构以及质量保证，因此在建筑材料的管理上必须明确制度，对于建材的采购、供应商竞标、进入施工场地以及质量检测等等环节，必须有严格、明确、规范的制度进行管理。避免建筑材料型号与质量不达标、供应商使用非法手段弄虚作假以及建筑材料质量检测环节没有严格要求，导致工程施工项目整体质量受到影响。因此要加强对建筑工程的建筑材料的管理与监督制度，严格监控建筑材料的来源、质量并且进入建筑场地之后要进行不定期的抽样检查，对质量检测环节与数据都要严格控制，确保施工场地的建筑材料质量完全符合标准。

2.4 土木工程施工人员的管理

要想加强土木工程施工项目的质量就必须积极展开对施工人员的职业内容以及施工技术进行不定期的培训，强化施工人员的工作技巧与素质，这对于土木工程施工项目质量管理工作有效、安全的进行起着至关重要的作用。在培训施工人员的时候，应当把土木工程施工项目的技术与专业知识作为培训的主要内容，让所有参加培训的施工人员都能够有效地提升对项目工程的专业知识以及施工技术、技巧，确保培训的执行力与有效性，保证施工人员培训后专业技术与专业素质都有大幅度的提高，全面的保证土木工程施工项目安全、健康的开展。

2.5 监察力度的加强

建筑工程企业要对土木工程施工项目的质量管理加大监督力度，各级监督部门要完善管理体制、健全管理制度，培养认真、负责且专业水平过硬的质量监督人员。只有在完善的质量管理体制下配备专业素质高水平的质量监督人员，才能确保土木工程施工项目高质量、高标准的完成。在质量监督工作进行中，还要建立监督信息系统管理，与监督抽查工作相结合，收集并存储重要的信息，运用现代科学技术手段高效率的开展监督工作，降低认为操作的误差，确保施工项目质量达到标准。

2.6 工程施工项目的进度管理

土木工程施工项目规模较大、施工周期较长，因此对于工程施工的进度计划表应该有施工部门提前拟定较为合理、详细的工程施工进度计划表。施工进度计划的拟定主要是参考合共工期的要求、施工现场具体情况以及自然环境等情况为主要考虑内容，再经由工程项目单位审批然后就可以进行施工。在整个土木工程项目计划执行过程中，要对施工的资金成本、人力资源以及物资等管理工作加强控制与调控，如果施工过程中实际情况与前期计划相悖的时候，要及时找出变化的原因作出具体的分析并及时解决，避免造成不必要的浪费与延误工期。土木工程施工项目通常规模较大、施工周期较长，因此整个施工过程的可变性因素非常多，很难保障完全达到计划的进度完工，这就要根据项目工程实际的施工进度、环境影响以及各方面因素全面、动态的控制与调控。在项目工程施工过程中，如果因为自然环境或施工中重大变故等因素导致无法进行施工，要及时向工程项目单位上报并做好协调与沟通工作。

2.7 施工安全管理

项目施工过程的安全问题是整个土木工程项目的重要环节，施工安全直接关系到的是现场施工的直接工作人员的生命安全，因此在施工过程中加大安全管理的力度，减少施工中不可靠因素、降低事故的发生率，从而保证建筑施工顺利的进行。在施工现场要加强安全管理的手段，给每一个施工人员都树立好安全防范意识，在项目工程建设紧张施工的同时确保施工人员自身的安全问题，保证施工建设与安全同时进行。

3 结语

土木工程施工项目的质量管理是整个工程施工的重要部分，施工管理人员如果对施工过程的质量管理不重视、不计小节，那么势必给安全施工埋下了隐患。因此土木工程施工项目施工质量的不断提高，管理手段不断完善，才能够保证整个项目工程的高效益、高质量。

参考文献

[1] 徐明晶.提升土木工程施工項目质量管理的对策[J].住宅与房地产，2016（06）：142.

作者简介：龙学文，身份证号码：450205196901270010。