刘硕

摘 要：随着社会的快速发展，建筑市场不断壮大，工程参建各方都要严格履行各自职责，始终坚持质量为本，改善内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，从而促进我国建筑行业快速发展。因此，做好建筑工程质量工作可以有效的促进建筑企业快速发展，提高建筑企业的经济效益，保证好人们生命财产健康安全。

关键词：建筑工程；施工质量管理；改进对策

建设工程施工质量管理是工程管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目实施阶段的全过程，且影响质量的因素较多，因此，建筑工程质量问题是建筑企业竞争力的重心，质量问题和事故的频发会带来严重的经济损失、人员伤亡，这些凸显出了建筑工程施工质量管理的重要性。

1 建筑工程施工质量管理改进的必要性

在实际建筑工程施工管理过程中，建筑质量的管理工作具有波动较大、局部问题较多等特点。建筑工程的波动性是指在施工过程中其建筑工程范围非常全面，不同部分施工项目具有不同的施工要求，如果在施工时施工技术不一致，就会导致整个项目施工的水平与管理水平不同，同时也会导致施工项目的质量问题；局部问题是指在整个项目施工过程中一些局部问题对整个施工项目的影响，建筑工程中一些具有系统性的施工是不能使用据部门问题进行施工操作的。只有做好这三点，才能保证项目在施工时的质量安全问题。

2 建筑工程施工质量管理存在的问题

2.1 施工单位对施工质量没有足够的重视

如今的建筑工程施工项目中，有很多的施工单位为了追求经济利益，过于追求施工速度，对施工质量没有足够的重视，对于施工过程中出现的问题视而不见，而且正是由于施工单位对于施工质量的不重视，使得我国现在从事建筑工程施工的人员中，出现了很大一部分并不完全了解我国相关的施工质量标准的施工人员，他们在施工过程中缺乏对施工质量重要性的认识，也缺乏控制施工质量的专业素质，施工单位也没有在进行施工操作之前对他们进行必要的施工质量标准的知识培训。

2.2 建筑工程施工材料的问题

在建筑工程施工的过程中，建筑施工材料直接影响到整个建筑工程的质量，是整个建筑工程施工质量的基础与重点。在土建建筑工程施工中所需要的施工材料品种非常多，无法对其进行全面的控制管理。所以，大多数的建筑企业一般是采用随机抽样检查来对施工材料质量进行控制管理的，并且有些建筑企业并没有与材料供应商进行有效沟通，往往使得在建筑施工的过程中施工材料的供应跟不上。

2.3 施工单位及管理人员质量管理意识淡薄

为确保建筑物质量，我国制定了专门的法律法规，用以规范施工单位的行为，但是有些施工企业领导法律意识较弱，法制观念弱化，没有意识到建筑质量管理的重要性，有的技术施工工作人员在施工的过程当中出于各种原因，在施工活动中技术措施不当，违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，掩盖工程质量缺陷，提供虚假质量保证资料，这在很大程度上制约了建筑工程质量管理体系的完善，直接影响了相关企业和人员的生命财产安全。

3 加强工程质量控制与管理的措施

3.1 建立健全施工质管制度规范

建筑工程的质量控制工需要建立一个完善的质量管理机制，急需施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度的制定和实施。只有落实这些制度才能使其发挥其监督施工质量的作用。质量保证体系只有真正的发挥实际作用才能实现整个工程质量控制工作的实现，可以说质量保证体系是质量控制的关键环节。施工单位只有在确保质量保证体系的有效运行，才能做好任务的承接、工程的调研以及施工过程中的各項准备工作。

3.2 提高施工质量管理人员的综合素质

在建筑工程施工中，施工质量监管人员起到了很重要的作用，施工质量监管人员的能力高低直接影响到工程的施工质量。因此，施工质量监管人员首先要有很强的责任感，对施工质量监管工作要有认真负责的态度，要有施工质量第一的观念，对于施工质量监管工作有着自己的心得体会。对于施工过程的每一环节都要进行质量监督管理，对工人加强管理，保证工人的施工符合施工质量标准，确保施工质量监管工作的有效进行，保证建筑工程施工项目的工程质量。

3.3 施工单位要重视施工质量

施工单位要重视施工质量，不能过于追求施工速度。在进行建筑工程施工之前，应该对施工人员进行严格的操作技能培训和相关施工质量标准的教育，使得施工人员施工质量的重要性有足够的认识，施工人员在熟悉施工现场的环境与施工操作标准后进行施工，并且要严格按照施工程序和施工质量标准进行施工，如果发现施工人员不规范操作等行为，要严肃处理。要提高施工人员的责任意识，确保工程项目的施工质量。经常性安排专业技术人员到施工现场进行监督与指导，确保施工人员按照施工质量标准进行操作。

3.4 对材料质量进行系统的控制

建筑材料包括工程施工所用到的原材料、成品、半成品、构配件等。建材材料直接或间接的组成了工程实体，它是工程施工的物质条件。所以，加强材料的质量控制，是保证正常施工进度、保证工程施工质量的物质基础。但目前工程施工中，往往由于工期紧张，管理混乱导致材料供应商选择不当，供货质量不能保证，及时性差；材料进场验收流程执行不到位；不符合要求的材料被使用等问题屡屡发生。

4 结语

当前，伴随我国建筑行业的飞速发展，建筑行业在经济发展中的作用也变得更为重要。所以对质量进行管控，能有效提升质量管理的效率。目前，有些企业对质量管理还没有引起足够的重视，导致建筑工程施工质量管理的漏洞百出，造成较多的问题和安全事故。因此，企业急需提升质量管理意识，在建筑工程施工质量上应该严格监督管理，让建筑工程健康发展下去。

参考文献

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[2] 冯昆荣.PDCA循环在实际工程质量管理与控制中的应用[J].建设监理，2012（02）.