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建筑工程施工的精细化施工管理

2017-07-04赵水奖

建材发展导向 2017年3期
关键词:解决措施施工管理精细化

摘 要:建筑工程的复杂性较高,且工程量大,涉及范围较快,因此在施工过程中,需要各个部分、工种以及工作人员之间进行协调配合,才能顺利完成施工。然而想要做到这一点,精细化管理是必不可少的,因为建筑工程工作体系十分庞大,且复杂,而精细化管理则是确保施工环节规范合理的有效手段。文章主要简单介绍了建筑工程精细化其中存在的问题,提供有效的解决措施。

关键词:施工管理;精细化;解决措施

1 存在的问题

1.1 施工管理机制不完善

目前我国大多数建筑项目在管理过程中应用的施工管理机制都是不完善的,这不仅不利于提高施工项目的质量,同时也对施工技术的开展,施工成本的控制等带来不良的影响,并在一定程度上阻碍了企业各项战略目标的实现。而施工企业管理机制存在问题,可以从以下几方面看出:首先施工人员操作不规范,进而给工程的使用带来风险;其次管理人员职能未能发挥到位,使得一些管理措施无法发挥效果;最后施工单位未能将现场安全管理工作落实到位,导致施工人员的人身安全得不到保障。这些问题的出现归根究底都是由于管理机制不完善所造成的,因此施工单位应当重视这一问题。

1.2 信息化的管理手段利用不充分

随着信息化时代的来临,信息技术对于人们以及生产方式带来的影响很大。而信息化技术在建筑行业的推行,也改变了该的战略部署和工作思路。然而就当前我國建筑企业对信息化技术应用的情况来,普遍存在着管理人员对信息技术掌握不充分完全,更有甚者直接忽略了信息化管理方式对项目的作用。例如在施工现场没有配备监控设备,无法对现场的情况进行查看,不利于施工计划的进行。

1.3 施工管理技术水平不高

由于社会经济及科技水平的蓬勃发展,带动了施工技术水平及设备的更新。这些新的技术和新的设备可以有效提高施工质量和施工速度,给企业的经济效益及保证施工质量上都带来了积极影响,无论是在方案设计、成本预控方面,还是施工进展中的进度控制、质量控制方面,或者施工后的质量验收方面都有很好的效果。但由于我国的施工管理技术水平没有跟上施工技术和施工设备的更新的脚步,从而导致我国的施工管理技术制度不到位管理水平不高的情况,进而使得精细化施工管理受到了阻碍。

2 精细化管理的具体措施

2.1 强化细化管理意识,提高管理水平

根据上文我们可以看出对建筑工程管理中存在的不足之处加以分析和研究,找出能够改善的地方,对其进行及时有效的改善和管理能够给企业带来更多的经济利益。而精细化管理则是帮助企业改善问题的重要方面,加强精细化管理的意识能够从根本上提高项目整体的质量水平,其主要体现在以下几个方面:

(1)细节方面。增加管理人员对于工程细节管理的意识,首先要培养管理人员责任的意识,让其能够将工作职能发挥出来,对工程的质量进行定期的检查,并严格管理施工现场的施工情况,全面掌握施工的具体情况,对各项工作进行全面的检查和管理。例如及时了解施工现场施工流程的有序性,施工数据的有效性等。

(2)服务方面。在项目管理过程上,最有难度之处在于各个单位之间的沟通协调,使得各单位之间按计划施工,协调一致。为了解决这一问题,首先要做的是建立企业的服务意识,为施工单位实现设计、监理方面的统一打下良好的基础。

(3)规则方面。通过加强人员对的规则重要性的认识,才能从根本上保障规则的实行,确保人员安全和工程质量。基于此,施工单位应当从施工组织体系结构方面入手,在完善体系的基础上来更好的加强自身的质量控制能力,同时加强对施工工艺的编排。

2.2 设立专门的管理机构,提高管理的专业度

工程成本的控制决定了工程经济效益的高低,应当通过建立专门管理机构的方式来对工程施工成本进行严格的管理,并丰富其管理的方式。首先施工企业要结合自身企业实际情况来完善成本控制管理机制;其次对管理机构的工作性质加以明确,并对设备采购、质检部分的工作集中管理,以达到提高管理机械管理效果的目的。再者要培养管理人员的责任意识,并建立相关奖罚制度,来保障所有的管理工作能够落实到位;最后组织施工人员进行信息化技能的培训,在增加企业专业水平的同时也丰富了管理机构的管理方式,一举两得。

2.3 加强施工过程中的质量控制

建筑工程的质量控制水平与建筑施工中使用的控制技术和水平有着重要的关联性,控制技术的提升才能使质量控制水平提升,因此在房建施工过程中要不断总结新的经验,对新的技术、新的材料和新的理念也要合理的运用,促使质量控制水平与质量控制技术的不断提高与更新。在施工过程中一定要结合项目实际情况有针对性的选用质量标准、操作规范及流程规范,体现科学技术生产力对建筑施工项目的重要作用。

科学的人员配置也是提升施工阶段质量的重要举措,例如,某工程组将人员细化为专门负责不同的工种,把质量控制分为若干个环节,各组人员只负责自己的模块,该工程组这样的做法,提高了质量控制执行的效率,从而提高工程的质量,使得该工程组得到了市场的青睐和群众的好评,发展一帆风顺。

2.4 重点关注施工管理控制点

对施工工程管理的控制,重点要把握施工控制点,一般选施工难度大不易掌握或者对工程质量影响大部位或者工作作为施工控制点。例如地基、基础、钢筋工程等关键部位、工序或者隐蔽工程等部位;施工过程中的薄弱环节,例如厨房、卫生间防水工程;对于采用未使用过新技术、新材料的或者经过返工的不良工序也应作为施工质量控制点。

3 结语

综上所诉,加强精细化施工管理水平对保证整个项目的开展起到了很大的作用,几乎决定着整个工程的施工质量。所以在建筑施工过程中,一定要实施好精细化施工管理模式,才能最大限度提升企业效益及竞争力。

参考文献

[1] 魏恒宇.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材,2015(07).

[2] 黄俊龙.建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技经济导刊,2016(03).

作者简介:赵水奖,身份证号码:460007198702224970。

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