刘光恩

摘 要：随着我国城市化建设进程不断推进，建筑行业也进入了快速发展期。近些年来，我国城市中新型建筑层出不穷，人们对工程建筑质量要求越来越高。对于建筑企业来说，虽然我国建筑行业历经了几十年的发展，已经形成一套固定的建筑体系，但在风云莫测的市场经济条件下，建筑企业必须要跟上时代步伐，具备敏锐的目标，推动建筑工程管理创新发展，这也是保障建筑行业发展的必经之路。

关键词：建筑工程管理；创新模式；必要性；应用

建筑行业作为我国国民经济的经济支柱，对我国经济发展有着重要影响。近些年来，随着我国城市化建设进程不断推进，我国建筑行业也步入了高速发展期，国家政策、先进技术为我国建筑行业发展提供了便利条件。在新时期下，虽然建筑企业的经营规模在不断扩大，但却忽视了建筑工程管理创新，使得建筑工程管理无法适应建筑企业发展步伐，阻碍了建筑企业发展。基于此，建筑企业想要做到全面发展，就必须要抓好工程管理工作，认识到建筑工程管理创新模式的重要性，进而提出一系列有利措施，不断推动我国建筑行业发展。

1 建筑工程管理创新模式解析

建筑工程管理中的创新模式对建筑企业发展有着重要影响，通过聘请专业的工程管理人员直接参与到建筑工程中，并根据建筑工程实际施工情况，构建更加合理、高效的工程管理体系。充分发挥创新模式的积极作用，能够有效加强工程进度、工程质量、工程成本、施工安全管理质量，充分发挥工程管理的积极作用，进而降低工程施工成本，提高建筑企业的经济效益与社会效益。现如今，我国建筑行业发展非常迅猛，建筑企业之间的竞争愈加激烈，如果建筑企业在日常运营中仍然采用传统管理模式，会导致建筑企业无法适应市场发展需求，最终被市场所淘汰。建筑工程管理创新模式是我国建筑行业发展的必然趋势，也是提高建筑企业竞争力的必要手段，能够有效推动建筑企业发展进程，让建筑企业吸引更多的建筑人才，让建筑企业发展形成良性循环。

2 建筑工程管理中应用创新模式的必要性

2.1 适应经济市场发展需求

随着我国市场经济不断发展，市场环境变得愈加复杂，提高了我国建筑企业间的竞争力。建筑行业作为我国国民经济的支柱，对我国经济发展有着直接影响。现如今，如何提高建筑企业的市场竞争力、实现效益最大化，已经成为了建筑企业需重点面对的问题。基于此，建筑企业必须要充分发挥建筑工程管理作用，提高管理人员的素质，让建筑工程管理工作变得科学有序。此外，建筑企业必须要利于于经济市场，认识到建筑市场需求，及时更换新设备，采用新材料，不断提高建筑工程的质量与效率，从而降低施工成本，提高建筑企业的市场竞争力。

2.2 實现科学化建筑工程管理

建筑工程管理质量对建筑企业有着直接影响，通过充分分析创新管理模式，能够有效提高建筑工程管理质量与效率，提高建筑企业的生产力。随着社会经济不断发展，人们的生活质量不断提高，人们对现代化建筑质量要求越来越高。想要提高建筑工程建设质量，管理人员必须要提高建筑工程管理质量。通过创新模式能够有效提高建筑企业的建筑工程管理质量，实现科学化建筑工程管理模式，保障各个管理环节都能够符合标准。在建筑工程管理创新过程中，建筑企业不仅要根据自身生产情况创新，同时也要立足于市场经济，从宏观、微观双重角度对建筑工程管理进行创新，进而推动建筑企业长足发展。

2.3 提高施工资源利用率

创新建筑工程管理模式，能够保障建筑工程管理中的各个环节都符合质量标准，合理分配建筑企业人力资源，充分发挥每个岗位人员的积极作用，提高建筑施工的效率。此外，通过创新建筑工程管理模式，能有有效实施建筑企业管理方案与规章制度，活跃建筑企业工作氛围，充分调动企业员工的积极性。与此同时，通过创新建筑工程管理模式，能够明确每个员工的利益分配更加公平，明确员工的权责关系，从而保障建筑企业内部管理更加井然有序，充分发挥建筑企业内部资源的利用率，不断提高建筑工程管理质量。

3 建筑工程管理中创新模式的应用

3.1 保障创新基础，创新管理理念

推动建筑工程管理模式创新的首要条件就是打破传统思维束缚，创新建筑工程管理理念，进而逐渐构建建筑工程管理创新模式。对于企业来说，拥有正确的建筑工程管理理念就是成功的一半。在创新过程中，企业高层必须要根据企业自身发展目标和建筑市场发展现状，实现内因与外因相结合，保障建筑企业能够更好的适应市场环境。此外，实现建筑工程管理创新需要人才支持，要求建筑企业管理者能够吸收社会管理人才，创新人才管理、培养观念，进而提高建筑企业整体人才竞争力。

在施工过程中，工程管理人员必须要将管理制度落实到位，制定长期、短期建筑施工计划，保障建筑施工能够按照计划流程进行。为了能够保障建筑施工质量，必须要加强对施工单位的要求，提高施工单位的质量意识，优化工程管理结构，提高建筑工程管理质量。此外，建筑工程管理人员必须要正确分析、把握工程管理价值，创新建筑工程管理体系与工作方法，让建筑工程管理成为建筑企业发展导向，推动我国建筑企业长足发展。

3.2 创新建筑工程管理体制

建筑管理人员必须要完善建筑工程管理制度，这也是建筑企业发展的重要保障。传统的建筑工程管理已经无法满足当代建筑行业发展需求，无法推动建筑企业发展。此外，建筑行业作为我国的经济支柱，通过加强建筑工程管理能够有效提高建筑企业经济效益与社会效益，进而推动我国国民经济发展。因此，必须要创新建筑工程管理体制，要去建筑工程管理人员做到以下几点：

第一，建筑企业管理人员必须要加强日常管理，保障工程项目各个管理环节质量，对工程监管、工程招标等设置相关监管部门，不断完善建筑工程管理体系，建构奖罚制度，调动施工人员的积极性，保障建筑工程能够顺利实施。

第二，在建筑工程正式施工中，管理人员不得为了追赶进度而忽视了施工质量，要树立质量第一的施工理念。此外，管理人员必须要做好自身的工作，不得过于干涉员工施工。应综合考虑设计人员与施工单位的专业意见，拖动建筑工程管理朝向科学化发展，进而保障建筑企业能够顺利完成工程项目。

3.3 创新建筑工程管理技术，提高管理效率

创新建筑工程管理技术是建筑工程管理创新的重要一环，也是建筑工程管理创新的硬实力。随着我国社会经济不断发展，计算机技术已经被广泛的应用到社会当中，当然也包括让建筑行业。近些年来，计算机在建筑行业中的应用范围不断提高，能够有效提高建筑企业的生产效率，通过云计算技术让建筑施工庞大数据进行优化处理，提高建筑施工的整体效益。例如遥感技术、GPS、GIS等设备，能够极大提高工程施工效率，为建筑施工提供更加快速、精准的数据依据。随着我国建筑行业飞速发展，建筑工程管理不在是单一的应用科学，而是一种综合科学，包括经济学、建筑学、管理学等。基于此，在引入新技术、新材料、新工艺的同时，也要保障人力资源相互配套，注重人才培养，管理人员的专业素养，进而提高建筑企业间的经济效益与社会效益。

4 结语

随着我国城市化进程不断发展，建筑行业也进入了高速发展期，传统的建筑工程管理模式已经无法适应现代建筑行业发展需求。创新作为社会发展的巨大驱动力，建筑企业想要实现发展，就必须要推动建筑工程管理创新步伐，认识到创新建筑工程管理模式的积极作用，通过保障创新基础，创新管理理念、创新建筑工程管理体制、创新建筑工程管理技术、最终实现建筑工程管理创新模式应用，同时，也要保障建筑人才的支持，为建筑工程管理提供人力资源保障，实现管理创新与人才想配套，这样才能够充分发挥建筑工程管理创新模式的最大优势，保障建筑行业能够平稳发展。

参考文献

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