高建民

摘要：随着军民融合式发展上升为国家战略，以资产证券化为重要方式的军工行业改制成为当下焦点。航天企业作为军工改制中的重点企业，急需管理革新，特别是应加强财务管理能力的提升。

关键词：航天企业；财务管理；价值管理；决策支持

军工行业发展对国防经济建设至关重要。通过军工行业改制，使军工企业成为独立的市场主体，有利于提升企业参与市场经济竞争的能力，实现军工资产保值增值；有利于促进国防科技工业转型升级，推进军民融合发展的国家战略贯彻落实。航天企业作为军工企业中的重点企业，进行改制已是大勢所趋。财务管理作为企业管理的核心内容，也必然面临重大转型，因此需要除旧革新，提升航天企业的财务管理能力。

一、航天企业财务管理能力提升的必要性

（一）军工行业改制的市场化趋势，促使财务管理能力提升

党的十八大确定了我国军工企业“坚持走中国特色军民融合式发展路子”的方向，政府大力支持并鼓励民营企业和民间资本进入军工领域，军工行业市场竞争程度将进一步加强。当前军工行业战略调整引发财务管理体制改革，要求财务管理在传统的核算与监督功能基础上，发挥风险管理与价值创造功能。财务管理向价值创造的趋势发展，促使财务管理能力提升。

（二）航天企业管理革新，要求财务管理能力提升

航天企业过去管理模式比较粗放，财务部门主要从事传统的财务核算管理。……