说到企业运行模式，大家经常听到两个词，欧美企业是“哑铃型模式”，中国企业是“纺锤型模式”。相当于一个物体分成三部分，两头是“研发”“市场和品牌”，中间是“生产”。欧美企业一直在市场经济中运行，专注于做“研发”“市场和品牌”两头，弱化中间“生产”，中国企业来自于计划经济，擅长于中间的“生产”，对于两端的“研发”“品牌和市场”重视不够。这就很形象的被比喻成欧美企业的“哑铃型”和中国企业的“纺锤型”。

中国企业之所以喜欢“纺锤型”，来自于计划经济的惯性是一个方面，主要还是急功近利，对眼前利益感兴趣，做生产虽然投入大，但是市场就在眼前，只要将市场抢到手，就马上能看见钱。技术可以偷，人可以挖，市场可以低价抢。这样的思想和做法造成了现在的产品同质化、恶性竞争、低价抛货，没有利润了还可以偷工减料，降低质量。

研发新产品、建立市场品牌，听起来很美，但那是遥远的一个航灯，绝对不是一朝一夕能干起来的，不但要有坚韧不拔的长期的努力，还要有坚定不移的一种信念，要有“十年磨一剑”的刻苦精神。只有这种长期的艰苦努力，才有可能研发出优秀的“专利产品”，才能树立深受市场欢迎、高利润的“优秀品牌”，企业才能进入一种良性循环，才能发展壮大，才能有“孤独求败”一枝独秀的自豪感觉。

中央一直提到的“供给侧改革”、“优化产业结构”等政策，就是希望中国企业不要再做仿制、产品同质化、恶性竞争的低水平发展，而应该做适合市场的、市场急缺的高端产品。……