创新转型升级的四大成功要素

韩晓东睿信咨询

2016年底，我国汽车保有量接近3亿辆的规模，未来随着消费升级将继续增加。由于城市土地资源有限、发展规划滞后、传统停车场投资收益不理想等因素，国内停车产业发展滞后，车位供给滞后于需求，停车难成为城市一大痼疾。立体车库能够有效解决停车难问题，成为国家各级政府推广和企业追逐的重点产业。鑫华源瞄准外部市场需求，从生产煤炭开采支架向立体车库转型，2015年，立体车库产品收入达到3.2亿元,北京市场占有率超过50%，成为立体车库行业龙头企业之一。

统一转型共识

从京煤集团煤炭设备的生产配套企业到进入市场化的立体车库生产运营领域；从原有的面向内部、被动发展、注重生产而轻视营销，到转型聚焦新市场、注重开拓新区域、树立品牌优势，鑫华源逐步成为行业标杆。在任何转型和变革中，思想的统一是最基本和关键的，鑫华源经营者统一转型方向，集中优势资源，从而确保鑫华源转型取得阶段性成功。

创新商业模式

从生产向运营延伸:鑫华源从单纯的生产制造企业，通过设立设备经营管理部、铂隆智慧停车公司，完善在后期运营环节的布局，正式进军车库经营产业。十三五期间，将实施“经营性车库进单位进社区”战略，进一步拓展车库运营领域，获取长久经营收益。

复制PPP全周期运作模式: 2015年8月，国家发改委等七部委发文鼓励采用PPP模式进行停车设施的开发建设，收益用于弥补停车设施建设和运营资金不足。……