卿俊英肖和良刘红军王雅婷李 云

（1湖南省洞口县石江镇动物防疫站，湖南洞口 422300；2湖南省洞口县畜牧水产局，湖南洞口 422300；3湖南省洞口县杨林乡动物防疫站，湖南洞口 422300；4湖南农业大学商学院，湖南长沙 410128；

5湖南恒农集团，湖南洞口 422300）

剖析万头猪场劳动定员定酬与经营管理

卿俊英1肖和良2刘红军3王雅婷4李 云5

（1湖南省洞口县石江镇动物防疫站，湖南洞口 422300；2湖南省洞口县畜牧水产局，湖南洞口 422300；3湖南省洞口县杨林乡动物防疫站，湖南洞口 422300；4湖南农业大学商学院，湖南长沙 410128；

5湖南恒农集团，湖南洞口 422300）

猪场按照生猪饲养阶段和猪场设施，制定各工种劳动职责和相应的劳动定员定酬；管理层加强猪场经营管理，产生应有的经济效益，各工种劳动报酬随着经济效益增长而增长。本文对邵阳天然生态农业发展有限公司种猪扩繁场其场长、生产线线长、兽医、配种员、饲养员等劳动定员定酬，年龄、文化结构，奖罚制度与工作职责，以及猪场运行机制、经营管理状况进行剖析。

猪场；劳动定员定酬；劳动职责；经营管理；运行机制

1 基本情况

邵阳天然生态农业发展有限公司种猪扩繁场（以下简称种猪场），为湖南省级生猪标准化示范场。该场猪舍23 栋15 850 m2，生产人员宿舍600 m2，饲料间（仓库）300 m2。2013年出栏2万头猪，其中销售种猪6 500头，销售收入3373万元，支出2958万元，纯收入415万元。2014年因生猪价格下降，4—5月最低点时为10.6元/kg，猪粮比为4.2∶1，低于盈利点5.5∶1，出栏猪每头平均亏损250元，猪场亏损231.81万元[1]。2016年生猪价格是中国历史……