□Q：本刊记者 朱琼瑜 A：梁泽泉

有领航，才能飞更远

□Q：本刊记者 朱琼瑜 A：梁泽泉

梁泽泉

江苏仁禾中衡集团党委书记、董事长。2015年10月16日，全国社会组织党建工作座谈会在北京召开，梁泽泉作为江苏省唯一的社会组织负责人参加会议。

第一访谈

他们说

集团党委副书记姜啸然

我和他从一起共事了许多年，在业务上，他是一个市场意识很强，很有发展眼光的人，对企业的整体布局有独到的见解。他对人才培养这方面很用心和对开展党建工作很坚持。一开始说要在企业内抓党建，大家都不理解，但是他坚持要抓，事实证明，这个决定没错，这两年企业招投标的业务特别多，客户了解了我们的党建工作后，就直接选择了我们，是真正的党建引领企业发展的典型。集团团委书记、城南分公司代理部副总经理孙斌

在和其他会计师事务所业务接洽的过程中，我更能感受到，我们企业在人才工作方面花的心力，建立人才梯队，安排晋升通道，根据个人专长安排岗位，人尽其用，扩宽员工的发展空间，这都是董事长常常提到的。年轻人的成长速度快，容易碰到发展的“天花板”，但是在仁禾中衡，我们是没有这种感觉的。

Q：从区属的小型会计师事务所到今年年产值将超亿元的高端服务集团，仁禾中衡集团靠什么走到今天？

A：2002年我开始创业时，仁禾中衡只是一家区属的小型会计师事务所，通过合并与合作，实现了1+1＞2的效果，成为一家从事经济鉴证类中介机构。公司10多年来，逐步拓宽业务，将原本单一的财务审计，拓宽至包括资产评估、工程造价、工程招标代理在内的四大板块的业务，其中工程造价是集团比较吃重的板块，这两年增长也很迅猛。我很幸运，公司在几个颇为重要的时间节点上，都做出了顺应经济发展趋势、加快企业转型升级的决策，仁禾中衡发展到现在已经成长为一家涵盖多个领域综合性现代高端服务业的非公企业。或许，今年对于集团来说，也将是一个重要的转折点——产值超亿，这在传统服务业中，是很难做到的。

仁禾中衡确实和其他企业不太一样，从社会组织起步，转型成为非公企业，能做到目前的规模，主要立足于5项建设：机制建设、文化建设、诚信建设、团队建设以及资质建设。我认为，企业的灵魂是文化，而文化建设的核心是党建工作，党建引领企业发展，促进群团工作；人无信不立，业无信不兴，诚信建设是集团的一项特色工作，我首创的“三三承诺”有幸得到中国注册会计师协会的肯定，被国家财政部、省保监部门在系统内推广；团队建设则是要把握好“人”这个关键要素，让员工对企业有归属感，凝心聚力，共同进步；会计师行业，资质是个人业务能力的凭证，是企业专业水平的证明，公司一直强调要抓好资质建设，保证资质的升级和增量，企业200多人中，具有执业资格人员共148人，中高级职称占60%以上。这5项建设就是仁禾中衡发展的落脚点。

我认为，同时具备了非公企业和社会组织双重属性的仁禾中衡，应该要有多元化的发展思维和多元化的经营特色，既要运用非公企业的优势——一竿子插到底、决策快、调动快，也要学习国有企业的积淀——监督管理严谨、审慎，在市场化的运作下，有机关化的管理。我们集团属于服务行业，也有社会组织的属性，有时候，更像一个窗口单位、政府机关，既要以服务为念，让信任我们、选择我们的客户满意，也要发挥企业特长，主动参与社会管理。其实，性质和定位并不会完全框定企业的发展方向，最重要的是企业知道自己在做什么，以及做了什么。

Q：作为企业掌舵者，您一直都很重视党建工作，为什么您要不遗余力地抓党建？您又是如何来抓好这项工作的？

A：我们公司很早就建立了党组织，2012年荣获全国创先争优先进基层党组织，公司还是全国先进会计师事务所党组织。我始终认为政治和经济一定是紧密联系的，正如我之前提到的，党建工作是企业发展的灵魂核心，党建文化引领企业文化，党建品牌提升企业品牌。企业能够得到社会各界的认可，不单单是发展上的成绩，党建工作也一定是浓墨重彩的一笔。仁禾中衡从昔日不知名的区属小所发展到今天的现代高端服务集团，党建工作功不可没。

我认为党建工作的核心是抓好员工的思想工作，增强团队凝聚力，落实人才建设；再者，党建工作做得好，能提升企业的形象，提高社会公信力。有许多次客户同时考察几家审计单位，考虑将业务委托给哪家单位时，看到了我们企业挂着的先进基层党组织的奖牌，最后选择了我们。从中我明白一个道理，那就是在客户眼中，企业政治可信，职业道德的可信度就上升了。

多年来，我们坚持围绕经济抓党建，抓好党建促发展，经验就两句话：一是民营企业，集体经济，党的领导；二是文化提升，创新发展，聚集正能量，谋求大发展。我们集团党建工作的重要载体是“领航工作法”。工作法明确了党组织“三项职能”主体责任，实施思想上引导，包括贯彻方针政策，学习时事政治，宣传中心任务等，以教育管理党员、干部；建立“三项机制”，实施队伍上引培，包括党员培养推荐机制，激励帮扶机制等；开展“三项活动”，包括开展“六比六看”、文体娱乐和爱心公益等。听上去“领航工作法”只有三个层面，但每个层面囊括的内容很丰富，比如开展比技能，看工作效率，争一流速度等“六比六看”竞赛活动，就是要在企业内部营造一种比学赶超的氛围。

Q：您提出“三三承诺”工作法，您认为这项工作的核心是什么？

A：“三三承诺”的核心是诚信，是企业诚信建设的重要载体。企业立足诚信，客户就会留下，资源会累积，市场会拓宽，效益才能得到提升。企业不讲诚信，何谈发展？同时，注册会计师承担着会计信息的鉴证功能，是社会监督体系和社会诚信体系的重要组成部分，他们生存的基础就是诚信，更加需要自我监督和管理。“三三承诺”，就是在员工讲诚信、组织讲诚信、公司讲诚信的三个层面上，做到员工向部门承诺、部门向公司承诺、公司向社会承诺，始终秉持“独立、客观、公正、廉洁”的执业准则，提高诚信意识，保证执业质量，要把业务做精、做细、做到位，尽量不让客户跑第二趟，不让客户有怨言。

我们还将这个机制延伸到党建工作中，通过党员向企业承诺、企业向党组织承诺、党组织向社会承诺，把党员的先锋模范形象树立起来。公司党委专门设立了一名纪检书记，从源头上杜绝潜规则，不收受红包，不吃拿卡要。公司员工会主动拒绝不该要的钱，或自觉将这些钱转入企业的廉政账户，到2016年底，我们的廉政账户已经累积存入70余万元，都将用于社会援助活动。我们希望通过“三三承诺”这项企业内部的常态化机制让诚信的理念渗透到党员、员工的思想中。我的目标也不仅仅是打造仁禾中衡的诚信价值，更希望这个诚信价值能够延伸至整个行业。

Q：除了党建品牌和工作法之外，您还有很强的人才意识，可以谈谈您对人才工作的看法吗？

A：企业的名字是“仁禾中衡”，包含了“天时、地利、人和”的意境，其中“人和”始终放在首位。我一直坚持一个理念：发展的成果属于全体员工，应该要让他们充分分享成果。发放无息贷款，开放人才公寓，在股权分配上多照顾小股东利益，在员工薪酬、住房、晋升、休假、股权等方面建立保障激励机制，是企业一直在做的事。前段时间，有一件牵涉薪酬、分配变动的事情，一些员工对此有情绪，我就一一和他们解释，最后员工表示理解，这项工作顺利完成了。这种情况下，沟通和理解显得尤为重要。

企业内部共有四个晋升通道，要成为业务骨干，还是成为管理层，都应该结合员工自身需求，依靠自己的努力去争取。集团制定实施的《员工晋升股东实施办法》，鼓励员工成为企业的主人，公司成立至今已经有15名员工通过晋升通道成为股东。多年来，我们企业的员工流失率很低，95%以上都是老员工，2006年以前进入公司的员工一直陪我走到了今天。共享成果，让员工尝到甜头是最直接的，但是仁禾中衡在吸引人才方面的举措有“六个留人”，我们把“待遇留人”放在最后一位，“理念留人、文化留人”都比“待遇留人”靠前。

除了回馈和留住老员工之外，积极培养企业内的新生力量也很重要。我觉得60后、70后是承上启下的一代，要为这个行业、这份事业找到合适的接班人，要为年轻人的成长成才提供更多的机会和帮助。现在企业里的年轻人肯干、肯拼，创新意识强，并不是大家印象中那种浮躁的形象，只要培养得当，都很有前途。我们在吸纳新生力量的时候，会优先考虑党员，他们的表现很突出，其中一位还担任了企业的团委书记，所以，着力培养他们是企业“人才强企”战略的重中之重。集团党委制定了《“80后”青年重点培养制度》，每年至少培养3至5名青年入党积极分子。集团还为80后、90后青年员工建立了“师徒结对”人才培养平台，让人才工作直接落地，近两年公司已经有35名80后获得职称、20名取得注册执业资格。