@管理思维方程式：互联网经济改变了传统供需模式，驱动企业运营重心从后端向前线转移。跨界为消费者提供了更便利、更物美价廉的产品与服务，彻底颠覆了传统模式下独立行业的盈利模型。除商业模式外，重新梳理核心竞争力也是跨界的前提之一。

@总裁有话：“技术为人”是如今各个企业应该掌握的战略核心。企业通过智能技术应用将改变现有的客户关系——从买卖转变为伙伴。这一伙伴关系的首要支柱，就是开发能够为人所用的技术。

@唔唔微言：对于许多产品尤其是那些高运输成本的产品而言，实行供应链区域化既能削減成本，又可增强供应链的抗风险能力。但是，供应链区域化要求高层管理者必须克服两大挑战：①必须愿意加大投入增强供应链弹性；②如何采取具体措施来增加供应链弹性。

@俞子堇：消费者在各种替代品中初次选择和在评价消费体验满意度时，可能对功能有不同评价。通常而言，增添更多的产品功能或便利项目，会提高消费者选择一家公司产品和服务的可能性。每一种功能，都给了顾客选择该产品的理由。然而，增添更多的功能也可能会降低顾客使用产品时的满意度。

@永具：网络印刷这种服务的经营是通过组织多家印刷厂商一体化经营，实现厂家对各种渠道的严格控制，使分散的经销商形成一个体系，渠道成员为实现自己或大家的目标共同努力，追求双赢或多赢。这种把单独运营的印刷服务模式转化为联盟印刷服务的形式，充分整合了行业资源，提升了网络印刷各个环节参与的热情与积极性。……