朱佳

管理心理学是探究人的心理和行为的科学，旨在思考在管理实践中如何充分调动人的行为积极性和潜能的发挥，如何提高管理激励的水平和方法是本文思考和研究的核心问题，这对于企业的可持续发展具有重要的意义和价值。

管理心理学激励探究

一、目前企业在员工激励方面的现状及问题

（一）考核机制不够完善

首先，绩效考核不完善，目标不清晰。由于很多企业将绩效考核看作利益分配的根据。所以在进行考核时目标定位过于狭窄，多重视业绩、成果，常常忽略了平时表现、岗位性质的考核，设置项目不完善，目标定位有待进一步完善。同时，受我国根深蒂固的传统影响，考核过程中的人为控制因素过重，考核机制与领导决策“双行”，降低了机制考核的决定性影响力度。其次，考核方式观念陈旧。为节约成本很多中小型企业未建立一个完整的、系统的人力资源管理机制。未认识到考核对员工发展的重要作用，对企业向心力、凝聚力的重要影响力。考核观念落后，陈旧，缺乏时代的眼光、步伐、执行力度。再次，绩效考核指标设置不科学。多数企业绩效考核指标设置不合理，大部分采取“一刀切”考核机制，未针对岗位的性质特征分门别类量化考核，从德勤能绩等大方面入手，导致考核空泛、模糊，左右空间较大。

（二）薪酬设计缺乏科学性。

薪酬的设计与管理的结构不合理。“薪酬结构是指企业的组成结构里不同职务相对的价值以及相应的报酬之间保持着怎样的联系。……