梁武　郭俊

[摘要]战略成本管理是基于战略考量，对成本进行监控管理，建立成本競争优势，实时提供成本信息战略，指导业务流程。战略成本管理涵盖成本领先战略、差别化战略和目标聚集战略三大板块，文章拟从价值链分析、成本动因分析和战略定位分析阐述战略成本管理的基本框架。

[关键词]战略成本管理；价值链；成本动因；战略定位

一、战略成本管理概述

1.战略成本管理的特点

传统成本管理的本质是力求降低成本，增加利润而形成价值附加。而战略成本管理要求形成的成本优势，是指用战略成本管理进行价值再造。先有传统成本管理，经过理论不断发展，成本管理与企业战略构建相融合，逐步形成了现代的战略成本管理理论。相比于传统成本管理。经过研究分析，战略成本管理大致总结出以下几方面的特点：

（1）整体性和全面性。战略成本管理从各方面分析了影响企业成本的因素，更从整体上对企业进行经营管理。具体而言，从企业整体出发，结合企业内部管理架构和外部环境，对企业内部价值链、竞争对手价值链和行业价值链等对象进行成本管理，计算、分析生产成本的同时，对研发、设计、生产、营销及售后服务等阶段产品实时监控，对生命周期成本进行分析管理。

（2）长期性。战略成本管理重视发展企业的长期竞争优势，在分析当今的市场环境时，还要根据宏观的经济发展趋势，注重企业可持续发展，将战略成本管理提高到企业战略层面，扩大成本管理运用边界。……