赵全顺

重庆百货大楼股份有限公司

摘要：管理会计在推动企业管理升级，推进企业提升核心竞争力，实现发展战略功能日益得到理论界和实务界认可，但在具体实践上，中小企业引入管理会计，推进企业发展的案例不多，加之中小企业管理会计人才少、财务职能不够完善等，导致中小企业对引入和运用管理会计推进企业发展不够积极，成功案例不多。本文通过A企业成功引入管理会计，取得良好管理效果，引导更多中小企业放下包袱，积极运用新的管理理念和手段，推动企业更好更快地发展。

关键词：管理会计 财务职能 成本费用 管理升级

A是一家专门从事摄影服务的公司，2013年10月公司有门店1个（营业面积500平米），高层管理人员2人，核心业务骨干6人，普通员工约15人；拥有VIP客户30多万人，年营业额在1000万以上，实现利润约200万元。

2013年底，公司高层总结公司经营中存在：管理粗犷，缺少分类管理，缺乏统筹安排，投入存在随意性，成本收益无法准确分析；各项费用支出，分类不明且缺乏预算和标准，无法实施有效管控；财务职能发挥有限，且财务与业务脱离等诸多问题。更明确提出了：推进管理规范化、科学化和精细化，实现企业降本增效，确保业务稳健发展；进一步树立企业品牌、拓展连锁店面和实施规模化发展的需求。

A企业管理层通过调研和咨询，决心通过实施管理会计，推动企业管理升级，帮助企业实现发展。公司成立了董事长组长，以总经理为副组长，以某大学会计学教授为咨询顾问，以业务财务负责人为核心成员的管理会计项目实施团队。……