罗敏

“未来学校”是近两年教育界的热词。郑州市教育局在2016年提出“做有未来的教育”，引发了大家对“未来学校”的思考和探索。目前，诸多学校都尝试通过变革以求与“未来学校”接轨。我认为，以“有人性、有温度、有故事、有美感”为特征的“新样态学校”，可以作为“未来学校”的一種建构模式，值得我们关注、思考、研究和实践。

一、什么是“新样态学校”

中国教育科学研究院基础教育研究所所长陈如平说：“‘新样态学校即各种符合教育理想、教育理念、社会发展和时代要求的学校，也可以说是‘止于至善的学校。”“新样态学校”旨在去功利化，反对各种非科学、反教育的行为，突出“有人性、有温度、有故事、有美感”的“四有”特征。作为一名学校管理者，我期望通过对“新样态学校”的探索，进一步完善学校的发展方式，充分利用学校的办学优势和外部资源，整体建构学校的育人模式和课程体系，打造一所具有独特样态的学校。

二、向“新样态学校”迈进

多年来，为了向学生提供优质的教育服务，我校在加强师德建设的同时，狠抓了教师的学科能力发展。我校年年举办“教学活动月”，开展全体教师参与的校级课堂达标评优活动。为了全面提升教师的教学能力和学科素养，我校从师德考核、理论学习、教学基本功考核、课堂能力考核、教学常规检查、学生匿名评议6个方面进行岗位练兵。从2011年起，为进一步落实“全员育人”的理念，我校取消了班主任制度，开始启动班级组制度改革。6年来，我校一直实行这种让更多的人参与班级管理的育人模式，把所有的任课教师都纳入到班级管理中，使“教书”和“育人”紧密结合，从而构建全员参与的班级育人管理模式。

经过积极探索和不懈努力，我校的办学影响力和核心发展力不断得到提升。学校先后被授予“全国教育系统先进集体”“全国学校艺术教育先进单位”“河南省文明学校”“河南省办学管理规范化学校”“河南省中小学师德师风建设先进学校”等多项荣誉称号。《中国教育报》《教育时报》等媒体多次以整版篇幅对我校进行报道。可以说，在顺应天性、涵养德性、张扬个性的素质教育方面所取得的成绩，已经使我校初步具备了“新样态学校”的构建基础。

三、打造“新样态学校”的六条路径

1.美丽学校

为了把我校打造成具有“新样态学校”特征的美丽学校，我校结合文明单位（学校）的创建，坚持“六美”并举，实施了“美丽校园”创建、“美丽班级”建设、“美丽课堂”构筑、“美丽教师”培养、“美丽学生”培育、“美丽家长”表彰等“六美”工程。通过推进“美丽学校”的建设，我校进一步强化了课程育人、环境育人、实践育人和服务育人的功能，为学生打造了和谐优美的校园环境。

2.智慧学校

智慧学校的探索，强调以未来导向为依据，以支持每个学生开展多元化深度学习为标志，以专业技术资源为引擎，以理念、目标、课程、教学、技术、装备、空间、流程全系统建构为主体，实现传统学校没有完成或完成不好的、却是未来教育所需的功能。我校目前基本建成以移动终端、智慧教学、智慧管理、智慧教育云等为主要标志的智慧校园环境，实现以自主学习、个性化学习、协作学习为主要特征的智慧教学和基于互联网、大数据为基础的智慧管理，能够培养适应“互联网+”和智能化信息生态环境、具有较高品质和较强实践创新能力的现代人才。

3.课程再造

目前，我校已经初步形成“两个层级、六大领域”的“1+1”校本课程建设体系，即在人文、科学、实践等六个学生核心素养发展关键领域，通过对全体学生提出一项基础达标要求加一项根据其自身条件发展的特长要求，促使学生的个性发展与全面发展和谐同步。从2017年开始，我校又将发展学生核心素养作为教育使命，按照“国家课程校本化、学生活动课程化”的建设思路，以加强学生的认知体验和合作探究为目标，加大对教材二次开发的力度，继续研发高质量、有特色的校本课程。

4.魅力课堂

我校在完善育人体系的同时，明确提出以原来的“有效教学”为基础，进一步升华理念、细化标准，打造以“优化学习、悦纳学生”为特征的“优悦”课堂。“优悦”课堂以提高学生的学习兴趣、思维品质、解决问题的能力和自主发展意识为目的，帮助学生发掘潜能、积淀素养，提升学习能力和可持续发展能力。我校的教学理念从关注教学的有效性提升至追求优化学习、关注悦纳生命，教学管理的抓手从关注教学流程转变为关注课堂效率，使课堂建设的立意更高远、做法更扎实，为打造具有校本特色的“新样态学校”奠定了坚实基础。

5.创新管理

作为学校的第三任校长，我从上任之初就开始考虑重构校园文化、提振学校精神，探索从制度管理到文化引领的过渡转型。我认为，学校发展需要教育价值共同体所形成的合力去推动，因此，学校的一切变革要从营造与教师信仰追求相匹配的校园文化开始。经过领导班子的多次研究，我们最终确定以“三品（品牌学校、品质教师、品位学生）三气（大气、正气、和气）三养（教养、修养、素养）”为目标引领，大力构建符合教师职业修为、顺应学生天性的校园文化氛围，努力实现我校的再次腾飞。在“三品三气三养”的目标引领下，我校又在全体教职工中组织了“实验品格”的大讨论，提炼出“品高志远，善思敏行”的“实验品格”。我们实施“坚持问题导向、聚焦薄弱环节”的工作策略，促使校园文化求善、求美，学校管理求真、求实。

6.家校共育

如今，班级组制度的改革在我校已经推行了6个年头，先后有河南省内以及河北、新疆、贵州、四川、重庆、广东、海南等地的教育同人走进我校或邀请我校进行经验推广和交流探讨。2017年3月，我校进一步完善了班级组建设办法及考核评价制度，把家长代表和学生代表也增设为班级组成员，此举不仅使班级组的人员构成更加完善，还进一步促使师生和家长形成价值与精神的共同体。

为了在孩子成长的关键时期帮助家长提高家庭教育能力，形成家校教育合力，我校从2017年年初开始，系统规划了家长学校的建设。我校的家长学校每个年级每学年开课4-5次，课程主要分为综合型和专题型两大类型，是根据各学段学生的身心发展特点和实际需要整体设计而成的。这不仅提升了家长对学校的认可度和满意度，还增强了家长对学校的信任度和美誉度。

回首“新样态学校”的探索之路，起初，我关注理念和行动；现在，我更关注构建和操作。随着我校“三品三气三养”目标的确立、“1+1”校本课程体系的构建和“优悦课堂”的打造，办学思路越来越清晰，办学目标也越来越明确。同时，我也越来越感到，在学校工作的时间越长、对教育研究得越深，对教育就越敬畏……我深知，在打造“新样态学校”的路上，唯有倾心而作、倾力而为，才能静待花开、细品芬芳！