面对实体店挥之不去的寒潮，2015年开始，大量的快速消费产业面临着倒闭的大潮，百货商场、超市卖场、品牌专卖店……至今没有减退的迹象。仅主要超市和百货就已经关店138家（除华润万家），而華润万家一家超市关店达到727家。对2015年关闭的43家大型超市与31家百货店的统计显示，这些店铺的平均存续时间还不到5年，仅为4.89年，而且百货比超市还短暂。

去年的11月11日，双十一的盛典创造了中国消费的一个奇迹，天猫“双十一”全球狂欢节全天交易额1207亿元，几乎等于中国最顶尖的20个购物中心一年的销售额。此外，我们看到的是电商的销售额是中国所有购物中心销售额的2.5倍。在这鲜明对比的背后，凸显的是中国实体商业的郁闷，如此的寒冬，到底怎么才能生存下去？

一、实体商业的困局

曾几何时，实体商业是世界经济中的奇迹，无论是消费分期付款的超前消费方式，还是沃尔玛的超级大卖场模式，实体商业都在人类社会几千年的历史中扮演着不可替代的作用。正是因为实体商业的成功，我们看到了海上马车夫荷兰的强势崛起，而伟大的拿破仑大帝更是称呼海峡对岸的英国是小店主的国家，但是正是小店主的商业颠覆了不可一世的拿破仑帝国。

因此，实体商业在世界经济中的地位可谓是不容忽视，在中国也是如此，中国的改革开放就是一个被实体商业引动的市场变革，最早的超级市场在中国出现的时候，正式颠覆了中国百货公司的历史，在过去的十几年间，以美国沃尔玛模式的大卖场开始了在中国的疯狂扩张，在城郊建立起大卖场，从而吸引大量的顾客来采购商品，形成了美国式的中国卖场模式。