李永华

研发投入占营收近一成 确立“内生增长+外延并购”战略

“中信集团入主一年多来，隆平高科的战略发生了很大的变化，以前我们的目标是成为全国领先的种业龙头，现在我们要争取在2020年成为全球种业八强，2025年进入全球前五。”5月19日，隆平高科总裁廖翠猛告诉《中国经济周刊》记者，这一进程可能比其设想还要快。

2016年1月，中信集团正式成为隆平高科实际控制人，最终控制人则是财政部。在中国种业乃至全球种业大变革之际，这家以“杂交水稻之父”袁隆平院士名字命名的企业，从最初的国企变身民营企业10多年后，蝶变为种业“国家队”，其打法也随之改变。

不过，相较于国际种业巨头，无论是营收规模还是海外营收占比，隆平高科仍有较大的差距。隆平高科全球种业寡头垄断格局下，如何突围？

由中国隆平高科（印尼）0PTlMA水稻公司与印尼苏钢集团合作，在苏北省昔里冷勿拉涯县网眼镇鲁布罗丹村设立的水稻试验田举行试种成功收割现场会。

从高产到优质，农业供给侧改革的杂交稻探索样本

国内种业正处于“倒春寒”时期。从2010年至2016年，“种子过剩、供大于求”的表述是诸多种业类上市公司年报的常见词。全国农业技术推广服务中心的数据显示， 2017年可供杂交水稻种子总量3.6亿公斤，预计2017年受优质常规稻扩大种植影响，杂交水稻种子总需求量2.4亿～2.5亿公斤，期末余种1.1亿～1.2亿公斤，供过于求程度再次加重。

长江证券研报指出，市场普遍认为，杂交稻较之于常规稻有以下两方面劣势：一是米质差;二是种植成本高，需要高肥力、高投入种植，还需要较大的人力投入和精细化管理。……