郑婧 张九星

摘 要：家族企业无论是在英美发达国家还是在以中国为代表的发展中国家都占有较高的比重，在GDP贡献、解决就业、技术革新等方面对本国经济有重大影响，因而一条平稳健全的转型之路对家族企业本身以及相关经济体至关重要。本文通过对中国家族企业的分析与总结，探讨一条较为适合当前中国家族企业转型走的路。

关键词：家族企业 转型 产权 人力 政府

家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。家族企业能持续发展下去的并不多，而相较于世界平均水平而言，中国家族企业的存续时间更为短暂，究其根源，大致有以下三點：

其一，企业产权高度集中。家族企业的产权绝大部分都牢牢地掌控在家族成员手中，高度集中的所有权直接导致了管理模式集权化、决策机制独裁化、用人机制家族化。此外，家族企业的人力资源绝大部分都是来自家族本身或者是关系较为密切的朋友，这跟家族自身想完全掌控企业所有权以及儒家文化的根深蒂固有很大的关系，但这种任人唯亲的用人机制使得新鲜的血液无法引入企业，有能力而无关系的人才也不能进入管理层，企业人力资源不足。以上两者间接导致了企业竞争力低下、创新发展能力不足、人力资源紧缺。

其二，企业所有权与经营权混合。家族企业的产生一般是由一个大家族中的人出资共建、共同经营，再逐步扩大规模，发展成大型企业。因而……