谢建双

摘 要：随着我国国民经济的快速发展，企业经营管理重心的转移，财务成本精细化管理成为提高制造业企业利润的重要途径。相对于其他行业来讲，制造业企业的财务管理相对繁琐，不同的制造业的财务成本管理模式不尽相同，因此，也就很难形成一个相对标准化的精细化的管理模式。本文将综述制造业企业整体存在的问题，及影响制造业企业的管理因素，提出财务成本精细化管理的途径，及制造业企业的财务成本精细化管理的意义。

关键词：制造业 财务成本 精细化 途径 意义

一、制造业财务成本管理存在的问题及财务成本精细化管理的意义

（一）制造业财务成本存在的问题主要在以下几个方面：

1、成本管理体制陈旧

在现代社会，一些制造业没有在经济市场的大背景下考虑问题，单方面认为降低工人工资就可以降低生产成本，这成为了制约企业发展的一个重要原因。其次，许多制造业在对于成本的管理只局限于一个生产或者销售的某一环节，并没有对整个企业做系统的成本精细管理，从而导致企业中有很多资源、能源、人力等的浪费，给企业带来不必要的损失。

2、成本管理者管理意识薄弱

企业管理者的决策决定了一个企业是否能在激烈的市场竞争中长久的生存下去。而我国的大多数制造业的管理者对成本精细化管理并未赋予高度重视，并且太过依赖政府的政策，在成本的管理划分和调整的方面决定的太过草率，无法使成本管理发挥作用。……